績效考核目标應該根據公司的經營情況,各崗位的崗位職責,崗位任務的完成情況而制定。
1、制定公司的績效考核方案,首先要根據公司的經營情況,制定公司的總體目标。
2、總體目标制定後,确定各崗位,即定編定崗。
3、崗位制定後,制定各崗位的職責。
4、根據各崗位的工作職責,依據公司的總體目标,制定出各崗位的工作目标。
5、根據各崗位的工作性質和工作目标,制定各崗位的關鍵績效指标即KPT。
6、對各崗位的關鍵績效指标進行量化,并根據各崗位的重要性制定關鍵績效指标的權重。
7、最後,制定績效考核方案并進行考核。
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