1、制定總體規劃。許多企業商學院也有規劃,然而能将規劃從組織内部人才培養上升到社會人才培養,足以見瑪爾思的規劃缜密與企業社會責任之心。
2、明确發展步驟。許多企業也在與外部咨詢公司合作,但是,對于如何形成自己企業商學院的一套運營機制,一直都沒有能夠沉澱下來。沉澱是需要有價值觀作為指導的。
3、高管參與授課。高管授課是組織内部智慧傳遞非常必要的方式,也是組織内最有效的學習方式。倘若這種理解不能正确地傳遞給員工、影響員工,企業商學院就是不成功的。
4、外部知識内化。請知名教授來授課,要求他們進行1-2年的調研,這是一種務實的做法。許多号稱是企業商學院的培訓花很貴的價錢請很大牌的教授來上課,上完課還被教授問一句:你們公司是做什麼的?這個就是企業商學院的悲哀。
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