1、學校管理是需要經營的。隻是,學校經營的,應該是“人心”。一所充滿生機與活力的學校,必定是體現人文情懷、實行民主管理的學校。
2、教職工在一個學校工作,彼此之間總有地緣、血緣等方面的遠近、親疏關系。這種關系非常容易反映到實際工作中,緻使校長在分配工作、評價績效等方面産生主觀傾向性,有可能挫傷群衆的工作積極性。因此,作為學校主要管理者的校長,心中一定要有一台公正的天平,不任人唯親、唯資、唯順、唯全。在分配工作時要公平對待,公平競争;在評價績效時,要堅持标準,客觀公正;在評先選優、職稱晉升等教職工關注的敏感問題上,要先制定條例或标準,大家同意後再付諸實施。
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