1、明确傳達目标:領導人要明确告知每一個成員這個團隊的目标,而且最重要的目标隻能有一個,其它目标隻能是次要的,無法兼得的情況下需要放棄,不能讓團隊成員模棱兩可無所适從;
2、掌握成員個性:領導人要具備洞察人性的能力,多跟團隊中的每個成員接觸,迅速掌握他們的個性,為接下來的知人善任打基礎,不要擺出高高在上的架子讓成員敬而遠之,增加了解難度;
3、進行有效溝通:在團隊合作的過程中,如果成員之間需要溝通交流,應該抱着互相尊重的态度,使用通俗易懂的語言,并将自己的相關操作細節講述清楚
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