如果你不知道該如何對付小人，建議你看看這篇文章，很有啟發性

小人難養，小人難治，說起對付小人，很多人往往苦于難以對付而任其“折磨”，這實在是可憐又可悲！小人雖然難以對付，但絕不是不能對付，隻要人們多花些心思，下定決心去對付，那麼，再難對付的小人也會被我們治得服服帖帖。

小李在吃了一次虧後，辨别力是真的長了不少。他原本信任的領導想不到竟是個人前一套背後一套的小人。聽聽他的職場故事吧。

王科長是小李的第一位領導，看上去挺和藹的，小李開始被他這些表象所蒙騙了。那時小李很單純，沒什麼辨别力，注定要吃點苦頭——這樣我覺得以後遇到的領導都是好的。

開始小李覺得王科長這人蠻好的，沒什麼領導架子，他讓小李稱他為張老師，常常特意提醒小李：“上班時不要打私人電話。”“辦公室裡别說話——這裡可比不得學校那麼單純，弄不好就有人捅到領導那裡。”“小陳這人愛在背後說三道四，你要對她防着點……”。

小陳、小周是小李的部門同事，孫總是上級主管領導。小李一個毛頭小夥子，遇到的領導居然像老師一樣關心，心裡暖洋洋的。他就按王科長說的，盡量注意言行。

可上班不到一個星期，小李就被孫總叫去了：“小李，上班時間不要打私人電話，影響不好!”

當時，他不敢再說什麼，隻是認錯，心裡暗暗把小周、小陳罵了個夠。

不知為什麼，這種雞毛蒜皮的小事特别多，總是在他們還沒反應過來，就挨了孫總一通批，而且倒黴蛋永遠是他們三個兵。

一天，小陳因家裡有事遲到5分鐘，還沒來得及解釋，孫總就把他叫過去：“怎麼就你總遲到!前天領辦公用品時，聽說你還把一瓶膠水拿回家了!”

這些都是小陳找他質問他才知道的!原來，又有人在孫總面前打了個小報告。王科長對小陳說是他反映的。後來才明白，原來是王科長在其中作亂。

小李漸漸領教了王科長對下屬的猜疑。他一出差，每次來電話都指名他們輪流接，看他們來沒來上班。平時，他們的分機也經常響，可接起來又沒有聲音，原來是他在辦公室裡“查崗”。

王科長的所作所為，真讓人生氣，可他又是“頭”，對他們的飯碗有生殺予奪大權，他們不知該如何是好。于是大家就忍住了。雖然三人都怨氣沖天，湊到一塊兒就抱怨，可一點實際用處都沒有。

終于有一天，小李實在忍無可忍。

這天剛上班，孫總就找他談話：小李，聽說你對單位這次獎金分配不滿意。這是為什麼?孫總越說越嚴厲，并認為小李是在針對他。小李吃了一驚，開始還辯解，但無濟于事，于是便漸漸沉默，後來幹脆問領導：是誰反映的情況?孫總耐不住他的折磨，終于說出來：王科長。就在離開孫總的辦公室的那一刻，小李下定決心：必須找他說清楚。

那天碰巧部門聚會。小李喝了幾杯悶酒，再也坐不住了，走到王科長身邊，請他到屋外聊幾句。然後，他轉身先走了。

小李點了一支煙。王科長出來了，依然滿臉堆笑。他壓了壓嗓子：“王科長，我想問你一句話，是不是你向孫總打我的小報告?”

王科長先是吃驚，旋即一臉正氣：“決不是我!”

“我隻提過一句：獎金對行政部門不夠公平。在場的人都能聽明白，你憑什麼說我對孫總有意見?”

王科長慌了，連連擺手：“不是我，不是我……”

“可是孫總說的就是你!”

“決不是!”

他随即賭咒發誓。看着他氣急敗壞的樣子，小李甚至有點可憐他。然後，小李沒說什麼，轉身就走了。

沒過多長時間，小李主動調離了這個部門。又過了一段時間，奇迹般地又被安排做這個部門的主管，和王科長換了個位置。那時，他已經不再是涉世未深的小夥子了。剛上任，他便向下屬說明了以下幾點：

如果對本部門或對我有什麼意見，請直接向我提出；

我可能會指出你們的錯誤，但一旦造成不良後果，在上級主管面前由我承擔責任；

我們的所有意見和分歧都是對事不對人的。

小人是這樣一種人，在未識其本相以前，你認定他是個關心他人的人，是個周到的有愛心的人，到你吃盡他的苦頭時，才知道關心是怎樣的虛僞，那所謂“愛心”其實不過是口蜜腹劍。小人難治，但也要治，小人若成了你的上司，就不必再唯唯喏喏怕丢了飯碗了，不卑不亢，義正辭嚴地展開正面鬥争，邪總不能壓正嘛!套用一句：我們死都不怕，還怕小人嗎?

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