1、養老機構的盈利情況完全根據你的運營做得好不好,當地市場匹配度如何,一般600萬以内人口的省會城市,可以試試在3環内做個200—300床的小院嘗試一下。
2、例如:省會城市二環附近找了個小院落改造了個185床養老機構。定位中高端,失能失智,第一年做到入住率38%時我們可以做到盈虧平衡,第二年65%以上,會計利潤做到15萬每月,經營現金流做到20萬以上每月;第三年做到92%入住,會計利潤做到28萬每月,經營現金流做到33.6萬每月。第四年後基本持續這樣的收支。
3、開建的話,我覺得你這個問題有些籠統了你是租用房子改造還是搞了塊地做新建?養老機構這些事兒,其實也蠻複雜的,從市場調研到市場定位、産品定位、客戶群定位,直到根據這些設定你得産品,服務體系、運營體系等等問題。
4、我們團隊基本都是在國外專門學老齡設施管理,養老産業這方面的專業的,回國四年來,幫助不少地方的項目做策劃、規劃、籌備、運營。最大的4000畝的養老地産,最小的60多張床位的小規模多功能養老連鎖機構。
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