生産車間管理計劃書内容主要包括以下九個方面:
1、首先必須直視生産現場的實際情況發現并排除一切不良因素;
2、必須制定并實施工作現場的規則,确保車間的日常生産秩序;
3、必須徹底實施整理整頓工作,定期進行車間的檢查與整頓;
4、實施品質管理,不斷提高車間産品與用戶體驗的契合度,加強用戶體驗;同時不斷降低車間生産成本;
5、建立标準化作業體系,提高生産效率;
6、實施現場改善,不進行改善與創新;
7、加強對車間員工的技能培訓;
8、建立完備的生産監督體系,及時發現問題;
9、建立績效管理體系,實施績效考核,從品質、效率、成本、安全、紀律、配合度等方面進行定量與定性考核,作為決定績效獎金金額和職務升遷的依據。
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