海爾集團管理模式有以下幾種:
“市場鍊”負債機制:是将外部的競争環境轉移到内部來,改變原有的直線式職能組織機構,讓每一個海爾人都直接面對市場;80比20責任原則:海爾集團靈活地将“馬特萊法則”,又稱 80比20法則運用于幹部管理。運用該法則于管理,即職務越高,責任越重。對于錯誤和責任,幹部與員工責任分别為 80比20,即幹部要對其下屬的錯誤負百分之80的責任,具體工作人員負百分之20的責任;OEC管理法:也可表示為“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高;斜坡球體定律:即為“海爾定律”,企業發展的加速度,與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比,與企業的規模成反比;領導素質及人力資源賽馬機制:實行管理人員公開招聘;“休克魚”理論:即在企業裡,管理人員是少數,但他是關鍵的;員工是多數,但從管理角度上說,卻是從屬地位的。
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