很多采購員天天忙着追料,永遠沒有長進,這是做采購員最差的一種境界,所謂“事後控制”。
方法/步驟1“事中控制”-我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料,我估計哪些料、哪些供應商可能有問題,我有重點、有計劃地提前去預防,這是做采購的第二種境界。
2“事前控制”-你需要幫助供應商熟悉你的産品,理解你的需求(PO、預測等),并根據供應商的産能情況,建立合理的生産與庫存控制策略,提高供應商對你需求變化的應對能力,幫助供應商提高及時交付率、靈活度,同時減少供應商的呆滞庫存損失,這才是正道。
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