本文來源：時代周報 作者：楊玲玲 齊鑫

近日，微商教父龔文祥因稅務問題被處罰，公司破産，退出微商行業的消息引發熱議。

龔文祥在《緻全體觸電會老會員最後一封信》中表示，“收到工商稅務公安法院等專案組的聯合查處，公司已經破産，個人受到高額處罰已經到了負債累累，賣房賣車，傾家蕩産，身無分文的地步”。

讓人始料未及的是，龔文祥剛宣布解散觸電會老社群，又提出要進入私域賽道，建立新私域社群。有網友吐槽“出來賣慘，然後又收割一波韭菜”。

圖源：網絡

“他很會自我包裝，常在社交平台發買房買車打賞發紅包的消息，讓人相信跟着他就能賺錢，加入他的觸電會就能獲得很多資源。”12月2日，熟悉龔文祥的張裕（化名）告訴時代周報記者。

張裕曾看到龔文祥在社交平台發布“買房如買菜”“兩天入手2套千萬級豪宅”“月零花錢600萬、每年發微信紅包300萬”等消息，但真實性不得而知。

另一名與龔文祥有過接觸的電商領域人士吳熙（化名）評價，“（龔文祥）是個膽大的人，做事張揚，很多時候就是在打政策的擦邊球，在政策底線邊緣遊走”。

12月2日，針對公司破産詳情以及外界的“割韭菜”質疑，時代周報記者多次撥打龔文祥電話，始終無人接聽。觸電會相關負責人歐志傑在得知記者身份後，也以“正在開會”為由挂斷電話。

“鈔能力”驚人

浮誇、高調、炫富，是熟悉龔文祥的人對他的評價。

吳熙佩服龔文祥的運作能力：“在對前沿商機的把握上，不論是微商、社群、視頻号還是私域流量，他都能快速捕捉機會，從中獲取大量财富。”

“我自己都佩服自己是個營銷高手，炫富引起關注，但虛的知名度意義不大，如何将知名度變成錢？能加粉絲以後就會變成錢。叫好不行，必須叫座，這才是真正的落地營銷。”龔文祥總結稱。

龔文祥還在微博中自曝收入來源：每年1000個觸電會會員，每人交兩萬元；每年10個觸電會年度客戶，每個客戶交36萬元；10萬元每次的出場費，8000元每次私人号廣告等。

龔文祥，圖源：新浪微博

近日，龔文祥又嗅到新風向：“前20年，我們互聯網人都很驕傲，野蠻生長，到處都是造富神話，現在變了，經過反壟斷的鐵拳，（互聯網人）也不是一個驕傲的詞了。”

龔文祥舉例稱，小紅書上有6895篇炫富筆記人間蒸發，158個炫富相關賬号失聯，抖音上有2862條惡意炒作、炫富的視頻不見蹤迹，3973個賬号被封禁處罰。

由此，龔文祥決定不再炫富，不再随便發紅包，退出微商行業，開始私域賽道創業。龔文祥在公開信中強調，此後為其新社群付費“一定要打公賬”，因為自己近期受到工商稅務公安法院等專案組的聯合查處，導緻公司破産，負債累累。

對于龔文祥退出微商圈，有人在其新社群惋惜“微商少了一個巨大領導人”，龔文祥回應稱：“目前微商是國家打擊對象，我已經被打擊，徹底轉型私域是正道。”

龔文祥微博截圖，圖源：新浪微博

天眼查顯示，龔文祥在5家公司或工作室擔任法定代表人，其中4家公司處于存續或開業狀态，僅深圳市南山區品牌先生策劃工作室處于注銷狀态，注銷原因是“2014、2015年度未年報且未納稅”。在行政處罰方面，僅深圳觸電電子商務有限公司在2018年因廣告違法行為被處以1636元罰金。

十年創業路

職場社交平台脈脈顯示，龔文祥學曆為武漢大學工商管理本科。在該平台上，龔文祥共有兩個賬号，其中一個賬号曾在2020年發布《起底龔文祥》文章盤點其創業曆程。

文章稱，讀書期間，龔文祥曾在中南商場門口擺地攤，提供家教中介服務，将家長和大學生兩端資源整合連接。憑借這項生意，他掙到了大學四年全部的學費和生活費。他的畢業紀念冊上，也滿是“龔首富”“龔李嘉誠”的留言。

畢業後，龔文祥經曆多年職業經理人生涯，随即轉身投入電商創業隊伍。2009年12月，龔文祥從企業離職，創辦深圳三十到五十電子商務公司并擔任CEO。

第一次創業沒有成功，龔文祥事後總結：一是代運營看上去流水很大，但品牌、貨物、平台和粉絲（客戶）都不是自己的，不可控，實際收益有限；二是股東之間的糾紛造成大量内耗。

公司雖經營不善，但龔文祥經常在微博分享對電商熱點事件的觀點。據媒體報道，2011年，龔文祥自稱已是“電商自媒體第一人”，并稱“阿裡、京東、唯品會等中國前十電商平台，都成為我的客戶，每個月付幾十萬”。

在認識到自媒體平台影響力後，龔文祥醞釀第二次創業。2012年，龔文祥創辦觸電電子商務有限公司，不斷擴大在電商行業的影響力。當微商出現在大衆眼前時，龔文祥又抓住風口，于2014年宣布轉型微商行業，做“微商自媒體第一人”。

2015年，是龔文祥的爆發年。這一年，他出版《傳統企業如何做電商及微商》一書，3個月銷量達5萬冊，微博粉絲達249萬，個人公衆号粉絲3.9萬，還有7個私人微信号矩陣，共有“好友”4.5萬人，觸電報微博粉絲破14萬，微信公衆号粉絲達10萬。

也是這一年，龔文祥确立了自己的“紅包策略”。他宣稱，在2015年春節發了16萬元紅包，電商論壇發了30萬元紅包，觸電會社群發了10萬元紅包等。當年，與之合作的各類公關公司有2000多家，先收錢後服務，讓龔文祥沒有一分欠賬。

随後，龔文祥堅持每年舉辦電商論壇，論壇定位随着互聯網風口不斷轉換，逐漸把自己打造成微商領路人。

“微商營銷方式是特定曆史階段的産物，從市場監管來看，包括像支付手段、大數據技術、網絡治理等方面都逐步迎來強監管，相信微商也不例外，遊離監管之外的狀态即将成為過去。”12月2日，艾媒咨詢創始人兼CEO張毅對時代周報記者表示。

嗅覺靈敏的龔文祥也察覺到變化，宣布破産後轉身走向新舞台。12月2日，時代周報記者以加入新私域社群為由添加觸電會相關負責人微信，對方表示，社群是先付費後入群，原價2萬元/年，現在招新期是1萬元/年。

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