企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的,隻不過行業形勢發展過快導緻部分老員工跟不上發展的速度,導緻思想比較落後,管理方法,解決方案不能根本性解決企業問題,該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢?
1、抓住關鍵,分類引導。接住地氣,結合日常。
2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值匹配。
3、完善考評獎勵。
4、從優秀的企業文化認同者中,選擇培訓師,讓他們在培訓中分享體驗。
5、營造氛圍。要充分運用内刊、QQ、網絡等載體,支
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