首先，京東能不能做，得看具體行業。看完行業，還得看具體的産品。沒有絕對的說不能做，也沒有一定說能做的。大部分行業能做，但是做的規模，做起來的周期，投入的成本，這些是不一樣的，這些是自己分析能不能做的最終依據。

　　1、看行業。我們要看下這個行業品牌影響程度和頭部品牌聚集程度如何。品牌影響強的行業，而且已經有幾個品牌總銷售占比超過一半市場份額，這樣的行業基本上就很難了。比如手機行業，品牌屬性非常強，而且幾大品牌已經占據主要市場，在想進入就很難了。像錘子這樣的營銷高手，想成功都很難，一般公司進入很危險。如果品牌屬性強，頭部品牌沒有占據絕大部分市場，那麼這種行業是相對好做的。比如空氣淨化器行業，雖然做的很多，但是沒有絕對的王者，所以很多小品牌也是很有機會的。另外就是一些品牌影響弱的行業，比如生鮮，對品牌敏感性不高，也就不會出現壟斷性品牌，這樣的行業隻要進行差異化産品和營銷就很有機會。

　　2、看産品。看完行業，就要細化到産品層面，因為最後打仗靠的還是産品，産品競争力是能否做起來的根本。看産品看幾塊内容，第一功能，第二設計，第三價格。

　　3、功能上面與競争對手相比如何，如果比競争對手有優勢，那麼是可以溢價的。如果功能和競争對手差異不大，那麼設計、價格、營銷就是關鍵因素了。如果核心功能和競争對手相差不多，附加功能想比較差，這也是可以通過設計、價格、營銷想辦法的。如果核心功能和競争對手相比相差較多，這就很難做了。

　　4、看完功能看設計。設計已經成為影響銷售非常重要的部分了，線上銷售沒有體驗的情況下，外觀設計很多時候比功能對銷售的促進要大。和競争對手相比，看看設計方面差距大不大，如果比對手更好，後面的銷售會更加容易。如果和對手有相似，那麼需要再别的方面進行區分。如果設計明顯不如對手，那麼對價格和銷售都有較大影響。

　　5、最後看價格。價格在電商的影響是很大因素。不僅直接影響銷售，而且對于排名流量都有直接的影響。如果前面說的兩點和對手有優勢，是可以溢價的。如果一個水平，那麼最好和競争對手保持同水平或者價格更低。如果價格比競争對手高，産品不如競争對手，那麼後期做起來就很難很難了。

　　6、上面就是從一般角度講能不能做京東的問題，當然沒有絕對的，但是上面的因素如果存在問題，做起來基本是很難的。一般的産品可能沒有那麼大的優勢，大部分産品水平差不多，這就考研營銷能力的時候了。營銷從産品包裝設計，到店鋪産品詳情設計，到品牌定位，到廣告推廣。隻有這些比競争對手做的更好， 才能在競争中脫穎而出。

　　7、好在京東目前處于流量上升期，家電以外的很多品類還沒有飽和，還是很有機會的。

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