物業管理屬于什麼部門管?物業公司，物業管理公司，加了一個“管理”，馬上高大上氣勢起來了，今天小編就來聊一聊關于物業管理屬于什麼部門管?接下來我們就一起去研究一下吧!

物業管理屬于什麼部門管

物業公司，物業管理公司，加了一個“管理”，馬上高大上氣勢起來了！

物業到底是服務部門還是管理部門？

物業到底拿着業主支付的費用為業主提供服務的？

還是制定收費項目讓業主支付費用，物業公司再制定規矩去管理業主的？

這完全是一個問題，兩個截然不同的的現實反映！

物業管理費收取，是用來管理小區“物業”内設備、小區環境，小區安全管理等等的“服務”業主的費用！

物業管理！主體是小區“物業”的管理！

而不是收取費用，“物業公司”管理小區裡業主的！

付款讓人制定規矩管理自己？确實比較搞笑！也側面邏輯上證明了，物業公司，業主本意就是付費“管理小區物業”的！

收費的冠名本來沒錯，是物業公司自我産生了歧義？還是自認就是管理者？

物業管理費，此名目可以休矣。

收費來源于業主，用于管理小區物業設施及物業工作人員，更好服務于小區業主，以後更應稱為物業“服務費”才是！

增幾何時！管理“物業”為主體，心理暗示成了管理“業主“為主體！

名稱不重要，自我帶來的心理暗示太要命！

完全成了物業公司的自我心理不停暗示，隻記得“管理”，忘卻了本質是“服務”！

以後應該自我暗示為“服務”，如此引導才對！

這些年，物業和業主紛争、對抗、甚至大打出手、驚動警方，乃至對薄公堂。

客觀的講，很多事件裡面有少部分業主，牽強附會無理抗交物業費服務的，也有部分物業亂收費營收廣告費不公示不惠及居民的，互相都是認為理直氣壯有法可依！

問題根源就在于，物業公司存在的根本為何？業主對物業公司的本質認定為何？

物業公司通俗的講，就是定期根據合理合規的服務項目，收取居民物業服務費。

根據小區綜合情況，維護好小區衛生、安全、路面、電梯等等居民生活需要的配套服務，配套設備的安全運行，保障居民的生活和小區環境的安定安全運轉。

這些分門别類的項目，各種專業對口公司比比皆是！

現在很多小區已經脫離物業公司，業主委員會牽頭整合各個專業公司。針對小區各項配套需要，組織服務于業主。

目前成功脫離物業公司的小區不是特别多。但都實現了降低了物業服務費運轉良好，而且有少數出現了退費并獲利的現象。

如此看來，物業公司存在的意義并不大！

由于不是小區自治，平白多了一個第三方，平白多了一個賺差價的公司。

更由于第三方的介入，平白的誘發多方面的矛盾！

不交物業費斷電停水！

業主公共綠地鏟平，劃地為線收取停車費，不繳納停車費不準業主進入小區停車！

小區電梯内廣告位營收不公示不惠及業主！

不一而足，都是第三方營收的手段，甚至強制收費！

業主抗争，但缺少群力向心力，往往是業主铩羽而歸，無奈屈從！

當然，現在有很多正規的物業，比如萬科，保利等等品牌物業公司！

但良莠不齊，幾個優秀的代表托不起整個行業的口碑！

不如深度整合，優秀的物業更加拓展服務更多小區。

自治能力能達到的成立業主委員會，全部自治！自治，各種出現的問題無處可推，業主委員會來自業主面對業主，直擊痛點，沒有第三方可以背鍋，直白直接才是真正的解決問題！

君不見，不論其他複雜問題，單單舊樓改造，一樓不同意裝電梯，鬧了多少紛争？

即使成熟的新小區，一樓住戶該不該繳納電梯費，四樓以下該不該繳納二次供水的泵費！

鬧的沸沸揚揚，公有公說，婆有婆說！

這是物業公司能解決的？

業主委員會就有先天的優勢對話業主！

很多本不同意加裝電梯的，本來一樓不想繳納電梯費的，都是業主之間互相溝通達成的。

顯而易見，如果不是負責任的第三方，不如小區業主委員會自治！

小區一樓如果沒有地下一二層，确實可以不繳納電梯費，保利物業就取消了一樓的電梯費，這也是一個優秀物業應該留存的一個理由。

物業公司，讓人歡喜讓人憂，何時真正實現優秀物業留存，小區自治？任重道遠！

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