面試一般分為兩種情況,分别是結構化面試和五領導小組面試。
結構化面試:也稱标準化面試,是根據所制定的評價指标,運用特定的問題、評價方法和評價标準,嚴格遵循特定程序,通過測評人員與應聘者面對面的言語交流,對應聘者進行評價的标準化過程。
其顯著特征:
根據工作分析的結構設計面試問題,結構化面試測評的要素涉及到知識、能力、品質、動機、氣質等,尤其是有關職責和技能方面的具體問題,更能夠保證篩選的成功率。向所有的應聘者提出同一類型的問題。問題的内容及其順序都是事先确定的。采用系統化的評分程序,從行為學角度設計出一套系統化的具體标尺,每個問題都有确定的評分标準,針對每一個問題的評分标準,建立系統化的評分程序,能夠保證評分一緻性,提高結構有效性。結構化面試的題型包括背景性題目、知識性題目、情境性題目、智能性題目、行為性題目、意願性題目,各有各的特點和功能,為面試内容和要素服務。
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