主要表現在以下幾個方面:
1、管理組織模式單一化。經過近20年的改革,仍有約68%的企業不考慮企業的規模、産品、工藝、市場等情況,采用改革開放前“直線職能制”的組織形式。
2、企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上,但現在主要領導人應酬太多,學習時間太少,會議太多,解決企業大政方針問題的時間太少。
3、企業中系統互相交叉,發生矛盾,信息不暢,使企業領導決策依據不準确、不及時,工作責權不清。約59%的企業認為企業内部組織間信息流通存在問題,其中虧損企業的比例高達71%左右。
4、管理組織的适應性差,工作效率低下。國有企業富餘人員平均約占到企業人數的30%。
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