1、華為研發主要是幾個TR階段。每一個階段都必須進行技術評審,而要進行有效的技術評審,其首要條件是有能力進行評審的技術人員。
2、流程體系:産品戰略流程、市場管理流程、集成産品開發流程、技術與平台開發流程;
3、組織體系:決策層、管理層、執行層、維護服務層;
4、運營體系:項目管理、績效管理、質量管理、成本管理;
5、産品開發項目的相對不确定性,要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。因此執行集成産品開發(IPD),要實現四個重組:
财務重組:将項目當做一項投資,内部進行虛拟核算;
市場重組:以需求為核心進行規劃和設計,市場與銷售分離;
産品重組:産品貨架分層,建立CBB,在CBB基礎上進行異步開發;流程重組:分别建立戰略流程、市場流程、産品開發流程、技術和平台開發流程,以及與流程匹配的跨部門團隊和項目管理體系。
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