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如何提高管理人員的執行力

知識 更新时间:2025-01-06 10:34:04

  1、要有明确的目标。我們在做每項工作時,都先要有明确的工作目标,領導及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。

  2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目标是無法使員工有效的執行公司的策略,目标隻是一個方向,而如何采取恰當的方式來達成目标,才是推動工作的重要手段。

  3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”,首先要提煉目标工作的關鍵業務内容,明确每個流程的具體業務工作,其次要規定流程運作的時間,也就是每項布置工作要在什麼時間内完成,最後還要保證每項目标任務執行過程中的信息暢通,以便于對結果的評估或是傳遞。

  4、要有科學的考評。考評的出發點在于營造一個公平的工作環境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考核的過程,必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

  5、要有到位的監督。在管理過程中,監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結,是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和随機抽查,有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等,這都能進一步促進執行力的提升。

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