具體解釋及方法如下:
1、項目範圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構,項目範圍管理的結果也是形成WBS,它是項目管理的基石。
2、要形成WBS,首先對項目要有明确的定義,而且要處理好界面,也就是需要把範圍定義好,接下來就是對項目的分解。
3、在實施過程中,還要對項目範圍的變更進行跟蹤和評估。
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