電子數據交換 (EDI) 是提高信息交換和産品識别速度、可靠性和準确性的有效工具。 它還有助于組織中更好的現金管理和無紙化文化。 一些作者認為 EDI 是實施 JIT （準時制）方法的必要條件，JIT方法現在被認為是管理通過組織的物料流的首選方法。

然而，EDI 和 JIT 之間的互補關系在所有行業中并不相同，這取決于公司遵循的業務開展方法。 一些公司采用推式方法，而其他公司則采用拉式方法，這改變了他們結合使用 EDI 和 JIT 的方式，而成功實施還取決于最高管理層的能力和決策。

本文介紹了影響 EDI/JIT 合并的公司的關系、限制和關鍵因素，這些公司的庫存經常以不同的規模補充，并根據它們對核心業務的重要性。

當今的工業經濟與自動化和快速數據傳輸密切相關。 就像每個時代的公司都在人員和系統上投入大量資金來改善數據傳輸一樣，公司花費數百萬來自動化其基礎架構并使其與最新的信息系統兼容，并嘗試引用能夠大大提高數據傳輸和共享效率的工具，其中之一是以速度為主要優勢的電子數據交換 (EDI)。

EDI 是高效的，因為它不需要消息物理的移動（如在郵政系統中）和過度使用紙張。 該方法可以适用于部分或完全消除人工數據交換方法，從而創建一個完全自動化和互連的數據交換網絡。

準時制 (JIT) 是一種最大限度地減少庫存并提高供應鍊響應能力的方法。準時制的基本原則是在正确的時間，生産正确數量的零件或産品，即時生産。

核心依賴于采購系統的效率、準确的生産和庫存信息系統、可靠的供應商和高效的庫存處理系統。 有了所有這些依賴性的完美發揮，特定時間的庫存甚至可以幾乎完全不存在地進行管理。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看闆），按照需要方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，将物資配送到指定的地點。

不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物資沒有任何殘次品。 因此，這種方法主要側重于通過供應商和客戶端的零庫存水平和及時交貨計劃來提高效率。

EDI 和 JIT 結合使用時，可以提供兩者的綜合優勢。 EDI 使采購、貨物和服務的移動以及倉儲等典型供應鍊操作的步驟變得迅速，而 JIT 則降低了庫存水平。 但是，EDI 可以通過優化上述依賴關系給JIT 方法的實施提供非常有利的幫助。

例如，可以通過将供應商和采購商與 EDI 系統聯系起來改進采購系統，同時倉儲EDI可以及時記錄貨物的收發和存貨的入庫和出庫，從而提高庫存處理系統的效率。 然而，這種互補關系取決于公司開展業務的方式及其業務性質。

例如，服務行業可能會受益于 EDI 和 JIT 的結合，以便快速向客戶派遣人力和在線服務，而有形商品行業可能不得不參與典型的清關系統，因此面臨交貨延遲。 這意味着一些公司需要遠見和廣泛的規劃，而其他公司在考慮EDI 和 JIT 結合使用時沒有面臨特别的挑戰。

以上這些因素将會影響了整個觀點以及正在考慮的合并的相關利弊。

聯合實施還受到不同管理挑戰的影響，例如變革阻力、财務負擔和人員能力不足。 面對這樣的實施障礙，要成功利用一種方法的好處将會是一項挑戰，更不用說同時使用兩種方法，尤其是需要這兩種方法結合使用。

這是形成了企業考慮一次性選擇EDI和JIT阻礙的一個原因，而另一個原因則是害怕失去客戶。 由于 JIT 支持零庫存，公司認為這種方法積極有效但是存在風險，可能會導緻防供應鍊中的某些部分出現故障并且需求時的庫存長期保持為零，而對于消費者選擇各不相同且某些庫存不平衡可能導緻庫存過多或安全緩沖耗盡的行業來說，情況确實如此。所以如何将二者結合并發揮 1 1 > 2 的功效将是一項挑戰。

簡而言之，随着越來越多的自動化開展業務的方式不斷取得進展，越來越多的公司正試圖轉向這些方式以降低成本，同時加快生産和交付，從而提高整體利潤。

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