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誰都有困難用人的時候

圖文 更新时间:2024-12-27 13:42:18

我的朋友小華最近競聘失敗,他是公司的業務骨幹,領導有什麼活,都是小華去做,結果最後小華迎來的,是落選的命運。

他去找領導詢問原因,領導說他“隻會幹,不會來事兒”,隻能從事基層崗位,你怎麼看?

誰都有困難用人的時候(肯幹的不如會來事的)1

一、六月要飛雪

提起小華她是一個典型的“老黃牛”員工。

他在一家國企工作快10年了,10年間,他始終發揚的是“共産黨員”的精神——吃苦在前,享樂在後。

部門有什麼髒活累活,他第一個沖在前面,部門有什麼難題,他第一個跑出來解決,然而這麼長時間,他隻是一個副組長。

這次部門競聘組長,他滿心歡喜地以為肯定輪到自己了,結果任命通知發出來之後,得到的卻是落選的消息。

小華百思不得其解,跑去跟主任問為什麼不是自己,主任跟他說:你實在是太“不會來事兒”了!

辛辛苦苦好幾年,最終等來這麼一個回複,小華氣得手都有點哆嗦了,跑回辦公室越想越委屈,便給我發了個微信,詢問我:這個事情怎麼辦?

在他的心裡,炎熱六月的天空,仿佛飄起了雪花,真的是比窦娥還冤啊!

二、不同的領導,不同的喜好

小華問這個問題,其實是競聘結果,沒有達到他的心理預期。

他的預期是多幹活就可以升職加薪,部門的事情都是我幹的,領導沒有理由不給我升職加薪!

可是這個問題的答案,還真是不一定,不同的老闆,需求是不一樣的。

比如說一家公司處于存活階段,誰能幫老闆弄回來錢,誰就是大爺,老闆就會想方設法給他金錢和地位。

可是如果一家公司處于穩定期,能力往往不是第一位的,當然了,除非你擁有不可替代的專業能力,比如說你能研發出核心産品,否則對老闆來說,第一位是聽話,是讓他覺得有安全感。

于是我詢問小華:你有沒有問過你的領導,所謂的“會來事”是什麼意思?能舉出一個具體案例嗎?

小華委屈地說:領導說所謂的“會來事兒”,就是領導從外面回來,知道端茶倒水,說句“你辛苦了”,而不是悶在那裡搞工作,一點“眼力勁”都沒有。

如果換做初入職場,我會說這樣的老闆真的是精神病,可是在職場打拼多年,我認為這是小華自己的問題。

三、你為什麼工作?

很多人都沒有搞清楚,自己在為什麼工作。

吉林大學古籍研究所博士楊軍教授說:要想在人世間獲得成功,需要關注自己的“情欲念”是什麼。

“情”是指當下的情緒。是開心還是不開心?是興奮還是難過?

“欲”是指自己的欲望。自己想要的是升職加薪?還是生活穩定?

“念”是指做事的目的。是為了工作而工作?還是為了讓領導認可自己而工作?

這些事情大家通常都想不清楚,也沒有去想。

當一個人情緒上來的時候,智商基本上就為0,或者是負數了。

比如小華,如果此刻是傷心的、難過的、憤恨的情緒,心裡隻會想着領導的不公,而忘了自己到底應該做什麼,什麼才是自己能做的事兒。

意識到自己的情緒,才能恢複理智,接下來要好好想一想:自己的欲望到底是升職加薪?還是混混就算了?

通過他的表述,他不希望隻是混一混,想要在職場做出一番成就,能夠當上領導,影響更多的人。

最重要的是他的目的,他做的所有工作,實際上是想得到領導的認可,而不僅僅是把工作做好,讓領導認可,才是他工作的目标,而不是工作本身。

想清楚了這些問題,就跟考試拿到了範圍一樣,接下來就可以找老師幫忙押題了,這個老師是誰?

就是自己的領導啊!

我們要想在職場有所作為,領導是很重要的資源,一定要搞清楚領導的喜好,究竟是什麼。

如果領導希望員工瘋狂地幹活,幹了活之後才能升職加薪,部門裡能多幹活的人,才會受到認可,那麼小華就選擇好好幹活,踏實幹活,“會來事”也沒用。

可是領導如果喜歡的是“會來事”,比如噓寒問暖、端茶倒水,逢年過節送個禮……

小華需要做的就是這些事情,而不是天天埋頭幹活,不然哪怕把工作都幹穿了,恐怕也隻能做個基層的辦事員。

就好像我們整天在學打遊戲,苦練遊戲技能,想通過電競,來考一個好大學,這是南轅北轍的事情,因為你發現大學不招收這個專業的學生,兩者是一樣的道理。

簡單點說,就是适者生存,誰能找到自己身邊的規律,适應周圍的環境,誰就能活得更好,不然就隻有整天自怨自艾,委屈難過的命運。

尾聲

在什麼樣的環境生存,就要想辦法去适應什麼樣的環境。

如果實在無法容忍這樣的環境,要儲備好自己的能力,才有資格尋找新的環境。

如果無力改變環境,就改變自己,知道關鍵人想要什麼,才能避免職場的悲劇。

你是如何看待這件事情?

我是明少,好講師大賽冠軍導師,周一到周五分享職場洞見,周六日分享生活點滴,歡迎你關注我,職場打怪找明少~

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