2021年7月，河南突發暴雨，損失慘重，牽動了許多國人的心。

在抗震救災面前，前不久快要倒閉的國産品牌鴻星爾克，宣布捐贈5000萬元的物資，網友們紛紛表示震驚和熱淚盈眶。

就在第二天，另一個品牌也宣布向河南捐贈100萬元的物資，物資雖少，但是正是這個舉動，讓很多人才想來還有這樣一個品牌的存在。

然而，更多網友卻發出驚呼，曾經風靡一時的它，現如今為何如此落敗？

它就是彙源果汁。提起彙源果汁，幾乎所有人都喝過，那時就連春晚的插播廣告都會有它的存在，但是近年來，彙源果汁似乎逐漸淡出人們的視野。

與它一起淡出人們視野的還有營養快線，健力寶等童年飲料，它們究竟發生了什麼，今天又去了哪裡呢？

彙源果汁的發展之路也是一部傳奇史。

1992年，一個名叫朱新禮的山東人接手了一個快要倒閉的水果罐頭廠。水果賣不出去，朱新禮左思右想決定研發一款濃縮果汁。

第二年，他将這款濃縮果汁帶到了德國的展會上，并借着果汁的真材實料和味道，朱新禮成功拿到了500萬的訂單，由此，剛剛誕生的彙源果汁打出了自己的品牌。

此後，朱新禮不斷努力，先後将彙源果汁賣到了30多個國家，成功開辟了國外市場。

随着彙源果汁的穩步發展，朱新禮決定要好好在國内紮根，于是在1994年，他将彙源果汁的廠址遷往了北京，并正式創辦了北京彙源食品飲料有限公司。

1996年，朱新禮更是以7000萬的高價拿下了新聞聯播時段的廣告權，從此彙源果汁的廣告語走進了千家萬戶。

彙源果汁的銷量更是一路高歌猛進，2000年的時候，彙源果汁已經占據了果汁市場的23%。

2007年彙源果汁上市，市值高達313億元，朱新禮也一度成為中國百大富豪之一。

看完彙源果汁，我們再看營養快線。

營養快線也是從衆多國貨品牌殺出來的一名大将，它其實還是娃哈哈旗下的一名大将。

1987年，宗慶後和另外兩個人承包了連年虧損的杭州上城區校辦企業經營部。

創業的初期，宗慶後騎着三輪車走街串巷賣冰棍，後來他發現很多孩子因為食欲不振而營養不良，由此，他發現了商機。

1988年，宗慶後推出了一款專門為兒童設計的營養液，并取名為娃哈哈。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，這一句廣告語瞬間在全國各地傳開，娃哈哈的銷量更是不斷攀高。

1996年，娃哈哈再次推出AD鈣奶，一經推出便迅速爆紅，成為青少年兒童的青睐。

2015年，娃哈哈又推出了營養快線。“早餐喝一瓶，精神一上午”，洗腦式的廣告遍布各大電視台，而且營養快線還針對上班族，一時間市場大擴，銷量突增200億。

娃哈哈也因此在全國各地設立了工廠，并占領了全國飲料快消品的大半江山，成為中國最大飲料的巨頭。

然而，就在這些國産飲料發展到頂峰後，人們卻發現這些童年飲料似乎在逐漸淡出大衆的視野。

就以彙源果汁和營養快線為代表，它們的消失其實也是有兆頭的。

2008年7月可謂是彙源果汁的轉折點。

當時彙源果汁的發展勢如破竹，它在2007年更是募資24億港元，一舉成為當年港交所最大規模的IPO。

與彙源果汁相匹敵的正是可口可樂，當時可口可樂在碳酸飲料占據了60%的市場份額，在果汁領域，可口可樂推出美汁源與彙源果汁競争。

可口可樂為了徹底解決這個後顧之憂，便向彙源果汁提出全面收購。當朱新禮看到24億的收購額時，他心動了，因為這已經是當時彙源股價的3倍。

通過一個多月的思考後，朱新禮決定将彙源果汁嫁給可口可樂。有了可口可樂大品牌的支撐，彙源果汁的股價也突然猛漲，漲幅一度達到164%。

為了迎合可口可樂，朱新禮裁掉了原本和可口可樂競争的銷售渠道人員，這很快就讓耗時16年建起的彙源果汁銷售體系毀于一旦。

2008年底，彙源果汁的員工已經減去了将近一半。而2008年，恰逢北京奧運會和汶川地震，多事之秋讓民族情緒空前高漲。

而朱新禮的做法，讓更多人認為他是在毀壞民族品牌，和外資搞陰謀。彙源果汁的口碑開始走下坡路。

而真正讓彙源果汁逼近死亡的是2008年中國《反壟斷法》的正式施行。

可口可樂的收購在商務部調查後被否決了，朱新禮的“外嫁”夢破碎。與此同時，彙源股價急速跌落，自此便元氣大傷。

2014年開始，彙源果汁負債攀升，到17年底，負債高達百億。2021年，彙源果汁不得不退市。

目光再聚焦到娃哈哈的營養快線上。

娃哈哈雖然沒有經曆收購一事，但是自從營養快線之後，再沒有出現過什麼爆品，銷售額也開始下降。

到2017年的時候，年收入僅有464億元，相比較于2013年，足足縮水了300億元。

娃哈哈的倒退，讓創始人宗慶後也着急起來，為了扭轉娃哈哈的發展趨勢，宗慶後先後嘗試了奶粉，童裝等領域的發展，但是都沒有取得預期的效果。

2018年，宗慶後的女兒開始整頓娃哈哈的内部，希望通過對生産管理的整頓，來開啟娃哈哈的新時代。

不過，到目前為止，娃哈哈似乎并沒有掀起多大的浪花，至于未來如何，還需要拭目以待。

此外，一代魔水的健力寶，北京的北冰洋，重慶的天府可樂，武漢的漢口飲料以及上海的正廣和等飲料都逐漸從超市的貨架上消失，再想重回當年的巅峰也是不可能的事情。

其實，無論是彙源果汁，還是營養快線以及其他的國産飲料，他們逐漸消失的原因都有以下幾點。

第一，便是全球飲料巨頭的合作擠壓。

90年的初期，市場環境改變，改革開放的政策也在不斷落實，國内企業紛紛掀起了與外資合作的合資潮。

這些國産企業想着通過合作自己能得到一筆不菲的收購金，還能學習對方先進的生産技術和管理方式，實在是不可多得的機會。

但是這些飲料巨頭當然有更響的算盤要打，他們先是以合作的方式将國産飲料拉攏進來，或者是收購的方式買進國内剩餘品牌的股權。

随後便開始通過各種方式削弱和關停國産飲料的資源和競争力，等到國産企業反應過來時，已經為時已晚。

第二，便是國産企業自身缺乏變革。

時代在改變，消費者的需求也在不斷地改變，國産企業要是不能與時俱進，僅靠一個爆款就像坐穩江山基本上是不可能的。

就拿娃哈哈來說，它的成長過程中先後出現了娃哈哈，AD鈣奶，營養快線三個爆款。

這三款飲料針對的群體不斷擴大，口味也在不斷的升級，才讓娃哈哈一路高歌猛進。但是自營養快線後，娃哈哈研發不出新的爆款，也就讓企業失去了活力。

彙源果汁其實也是一樣的道理，雖然100%純果汁的口号深入人心，但是随着外賣的普及，消費者想要喝純正的果汁，直接點一杯鮮榨果汁即可，品類還繁多，沒必要再去買彙源果汁。

而且，飲料巨頭可口可樂、百事等品牌都相繼推出果汁飲料，這就讓彙源果汁随時都被替代。

此外，互聯網環境下，酒香也怕巷子深，各大飲料品牌争相湧入社交平台宣傳自身，無論是爆火還是黑紅，拼出名氣才是真理。

而一些國産品牌還在以上個世紀的思維賣産品，顯然是力不從心。

所以，國産企業怎麼研發新産品，又怎麼營銷宣傳出去，是新環境下必須研究的重點。

第三，便是消費者一度存在崇洋媚外的心理。

當然，消費者自身的原因也為國産品牌的衰落加了一把火。改革開放一直到21世紀初，國内很多消費者都覺得外國的月亮圓又大，都認為外國的東西一定好。

在這樣的環境下，消費者認為喝可口可樂就是時髦的代表，而喝國貨便是落後的象征。這便大大促進了外國産品在國内的暢銷，而國貨的生存空間一度被擠壓。

直到最近幾年，外國企業在對待一些是非問題上頻繁甩鍋中國，國内消費者才漸漸看清外國企業的真面目，愛國情懷也不斷被激起，人們才想起角落中艱難求生的國貨品牌。

從新疆棉事件，國人看到很多民族企業危在旦夕，紛紛發聲要力挺民族企業。

而這樣的情緒在河南水災募捐中被點燃到了極點，也正是因此，人們才發現原來有這麼多的國産品牌将要消失，國産的價值被國人發現。

于是，網友們紛紛打出“野性消費”“給我買活它”的口号複興民族企業。

彙源果汁僅開播兩場，銷售額便直接破億。但是消費國人的民族情緒終究不是一個企業的長久發展之計。

真正能讓一個企業屹立不倒的永遠都是企業自身的進步與變革。

彙源的衰落，娃哈哈的淡出，曾經占滿超市貨架的它們，現在隻能擺在不起眼處。

一部分是外在政策以及競争者的施壓原因，但更多的是這些企業沒有制定明确的發展戰略，隻求盲目擴展，再加上家族式的管理，最終讓企業失去了活力。

不過，好在這些童年飲料已經在國人心裡留下了不可磨滅的印象，曾經的實力與品質依舊讓當今的消費者選擇相信他們。

因此，國産品牌一定要趁此機會，好好複盤自身的問題，對症下藥，用心經營，盤活企業，這樣才不會辜負億萬國人的熱情和希望。

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