1、第一步,将本人做為創業者來評價。做為創業者要了解哪些是自己的強項,哪些是弱項,看自己是否有創業的潛力。
2、第二步,建立好的企業構思。好的企業構思包含兩個方面,必須有市場機會和必須有利用這個機會的技能和資源。
3、第三步,評估本人的市場。圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買欲望,通過了解、确定、分析你的顧客和了解競争對手制定4P計劃來預測銷量。
4、第四步,企業的人員組織,确定、細分員工的崗位職責。
5、第五步,選擇法律形态選擇一種适合自己企業的法律形态,适用于微小企業的法律形态有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。
6、第六步,法律環境和責任創辦企業之前需了解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。
7、第七步,預測啟動資金微小企業的創辦原則就是起步小、計算精、志向大。
8、第八步,制定利潤計劃。制定銷售價格和預測銷售收入。
9、第九步,完成創業計劃書。
10、第十步,開辦企業, 創辦企業每一步都緻關重要。
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