1、以老帶新制度:為有效地利用老員工,留住新員工,确保車間穩定生産,制定以老帶新制度。
2、技術職稱評選制度:為穩定技術職工隊伍,提高技術人員的積極性,打造核心技術團隊,更好地提高工作效率,制定技術職稱評選制度。在公司内部設立“初級技工、中級技工、高級技工”三種職稱。
3、老員工返廠保留工齡制度:幹滿一年的老員工正常離職後,再重新返廠,公司給予保留工齡,以人力資源部出具的證明為準。(公司勸退、辭退的人員除外)。
4、“婚喪”禮金制度:為體現感情留人,以人為本的管理原則,制定員工“婚喪”禮金制度。
5、溝通面談制度:良好的溝通面談制度是連接員工和管理人員之間的橋梁,是增強企業凝聚力,員工向心力的紐帶。
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