1、減少工作人員,降低費用。
2、自己企圖通過降價打敗對手,适得其反。
3、不斷增加服務,最後沒有一項能成為主導。
4、狂砸錢宣傳,沒效果,最後支出大于收入。
5、沒有危機意識,堅持固有思路經營。
6、營銷有餘,服務不足,開發三闆斧,業績俯卧撐,品控憑感覺,質量存僥幸。
以上介紹的隻是KTV運營管理中存在的一些問題,其實KTV管理就是發現問題,解決問題,最終使KTV提高服務,KTV管理者分清分工,提高管理效率。KTV管理者沒有培養好員工對企業的歸屬感,員工沒有歸屬感,就沒有凝聚力和戰鬥力,有平台卻不建造平台環境,企業很難走出很遠。
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