一、确定當年的全年計劃,
1、明确公司戰略規劃和年度經營計劃;
2、組織制定預算目标、專編制方法和程序屬
3、劃分到最小的核算單位和預算單位,必要的要劃分到崗位,明确責任單位,明确細分目标。
4、明确各級責任單位預算項目及目标要求
二、預算編制、上報、審核、批準等各個流程,
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算,逐級上報審核、彙總、平衡,直至總部。
2、公司彙總的總預算報董事會批準。
三、預算執行,實行預算例會制度,分析預算執行情況,向上逐級編報預算執行報告,提出改進和鞏固措施并加以落實。
四、預算調整,可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比,有調整的做一個微調,如果不需要可以忽略些工作。
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