企業戰略的三個層次:公司戰略、業務戰略或競争戰略、職能戰略。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分,但側重點和影響的範圍有所不同。
1、公司戰略,又稱總體戰略,是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目标,選擇企業可以競争的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。
2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競争戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是将公司戰略所包括的企業目标、發展方向和措施具體化,形成本業務單位具體的競争與經營戰略。如推出新産品或服務、建立研究與開發設施等。
3、職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業内各職能部門,如營銷、财務和生産等,如何更好地為各級戰略服務,從而提高組織效率。如生産過程自動化。
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