必須總經理支持,任命管理者代表,授權代理質量管理體系一切事宜,包括對内和對外。
由管理者代表牽頭,制定規劃和計劃,明确責任人和完成時間,上目标和績效。
開始展開培訓,必要時,引入質量管理體系咨詢機構先評估現有體系,由培訓老師培訓和指導操作。
培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行,主要包括兩大部分,文件編寫和現場控制。文件編寫一般都有管理者代表提供模闆,由各部門根據自己實際情況進行修訂,修訂後由管理者代表審閱。審閱後,由管理者代表召集各部門對現有流程進行會審,會審同意後發布文件,執行。
現場控制主要是生産部、設備部和倉管部的任務,按照6S,精益生産,TPS等先進的管理模式開展,不會與質量管理體系沖突,各部門根據自己實際情況改善。
文件和現場完成後,由管理者代表組織體系内部審核,對執行情況作出檢查,出具内審報告,分析不符合項分布。
各部門根據不符合項提出糾正預防措施并按時完成,管理者代表複核後關閉。
質量管理體系運行後,管理者代表根據企業實際情況制定月度審核計劃,每月進行檢查和改進,持續完善質量管理體系。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!