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制造業質量管理體系建立與實施過程,必須總經理支持

知識 更新时间:2024-12-02 04:01:45

  必須總經理支持,任命管理者代表,授權代理質量管理體系一切事宜,包括對内和對外。

  由管理者代表牽頭,制定規劃和計劃,明确責任人和完成時間,上目标和績效。

  開始展開培訓,必要時,引入質量管理體系咨詢機構先評估現有體系,由培訓老師培訓和指導操作。

  培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行,主要包括兩大部分,文件編寫和現場控制。文件編寫一般都有管理者代表提供模闆,由各部門根據自己實際情況進行修訂,修訂後由管理者代表審閱。審閱後,由管理者代表召集各部門對現有流程進行會審,會審同意後發布文件,執行。

  現場控制主要是生産部、設備部和倉管部的任務,按照6S,精益生産,TPS等先進的管理模式開展,不會與質量管理體系沖突,各部門根據自己實際情況改善。

  文件和現場完成後,由管理者代表組織體系内部審核,對執行情況作出檢查,出具内審報告,分析不符合項分布。

  各部門根據不符合項提出糾正預防措施并按時完成,管理者代表複核後關閉。

  質量管理體系運行後,管理者代表根據企業實際情況制定月度審核計劃,每月進行檢查和改進,持續完善質量管理體系。

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