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項目工程部的績效考核方案

生活更新时间:2025-01-10 17:55:55

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項目工程部的績效考核方案

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指标類型

指标名稱

指标權重

信息來源

考核

周期

考核者

說明

一般指标

部門滿意度

10%

部門的各種報告及公司的高層領導

季度

分管總監

考核部門的整體運行情況，表明公司對部門工作的滿意程度

流程制度的執行情況

10%

企業管理部

季度

分管總監

考核部門的一般管理功能

專用指标

項目進度計劃的編制和執行

15%

部門的工作報告

季度

分管總監

考核項目進度計劃編制的合理性、科學性；同時考核對項目進度進行控制和管理，保證在原進度計劃之内完成所定任務

成本的偏差率

15%

預算合同部、财務部

季度

分管總監

成本偏差率：實際發生的工程項目成本與預算成本的比值減去1。考核工程部經理對工程成本的控制

項目工程質量的優良率

15%

驗收報告

季度

分管總監

考核工程部對項目工程質量的管理和控制

工程質量安全事故

20%

現場記錄

季度

分管總監

考核對質量事故、安全事故的防範效果。

（一）一般指标

一般指标參看附件1：績效考核部門經理一般指标說明

（二）專用指标

1、指标理解：

（1）項目進度計劃的編制和執行：反映項目進度計劃編制的合理性、可行性和科學性，以及項目進度計劃的落實和達成情況；

項目進度計劃達成率：在考核期内，各月項目工程進度按進度計劃得以落實，達到進度要求的占總當月進度計劃數的比率的均值。

（2）成本偏差率：考核期内，工程項目實際發生的成本費用與該期内預算費用的比值與1之差。

（3）項目工程質量的優良率：在考核期内，在完工分部、分項工程中，工程質量達到優良所占的比率。

（4）工程質量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	項目進度計劃的編制和執行（15%）	進度計劃編制的合理性、科學性	30%	各種進度計劃編制很合理、科學	各種進度計劃編制較為合理、科學	各種進度計劃編制合理、科學	各種進度計劃編制不太合理、不太科學	各種進度計劃編制不合理、
		項目進度計劃的達成率	40%	90%～100%	80%～90%	70%～80%	60%～70%	60%以下
		考核期内，總體進度計劃的落實	30%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
2	成本的偏差率（15%）	成本偏差率	100%	＜-10%	＜-5% ≥-10%	＜5% ≥-5%	＜10% ≥5%	≥10%
3	項目工程質量的優良率（15%）	工程質量優良率	100%	≤100% ＞90%	≤90% ＞80%	≤80% ＞70%	≤70% ＞60%	≤60%
4	工程質量安全事故（20%）	實際發生次數	100%	無事故發生				有1次以上

土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績效考核指标

指标類型	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
一般指标	領導滿意度	20%	部門經理及、公司的相關領導	季度	部門經理	考核項目建設的專業管理運行的情況，表明部門經理對項目專業工作的滿意程度
	遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班	5%	日常的作息考勤表及部門經理檢查	季度	部門經理	考核工程部人員的在崗情況
	無違紀現象	5%	日常工作檢查和相關渠道信息反饋	季度	部門經理	考核工程部人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用指标	分管工程項目專業工程進度的控制和計劃的執行	20%	分管項目的定期工作報告	月度	部門經理	考核對項目專業工程進度的控制、管理和對進度計劃的執行，保證按原工程進度計劃完成所定任務
	現場專業經濟技術簽證及專業設計變更的初步審核、控制	20%	工程經濟技術簽證及變更審批意見	月度	部門經理	考核對現場專業經濟技術簽證及變更控制的合理性、符合制度要求
	對所分管項目工程質量的管理和控制	20%	驗收報告及階段檢查、記錄	階段檢查驗收或年度	部門經理	考核專業工程師對項目專業工程質量的管理，并确保工程質量符合預定要求
	對承包商、分包商及供貨商、監理單位及物業等相關部門的專業工作協調溝通配合	5%	工程部的定期工作報告及相關協調例會的會議紀要	季度	部門經理	考核專業工程師對現場專業工作的組織協調、溝通管理，以保證工程部按期保質有效完成項目建設
	配合參與分管項目的專業招投标、合同管理工作，并組織對進入現場的甲供材料、設備的檢驗和檢測工作	5%	材料、設備進場檢驗表和日常業務工作表現	季度	部門經理	考核專業工程師對項目專業工作的管理

（一）一般指标

一般指标參看附件2：員工績效考核一般指标說明

（二）專用指标

1、指标理解：

項目進度計劃達成率：在考核期内，各月項目工程進度按進度計劃得以落實，達到進度要求的占總當月進度計劃數的比率的均值。

分管項目工程質量的優良率：在考核期内，在分管的完工分部、分項工程中，工程質量達到優良所占的比率。

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	分管工程項目專業工程進度的控制和計劃的執行（20%）	分管工程項目進度計劃的達成率	50%	90%～100%	80%～90%	70%～80%	60%～70%	60%以下
1	分管工程項目專業工程進度的控制和計劃的執行（20%）	考核期内，分管工程進度計劃的落實	50%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
2	現場專業經濟技術簽證及專業設計變更的初審核、控制（20%）	現場簽證及變更審查及時	50%	全部按流程規定的時間執行	有1件沒按流程規定的時間執行	有2件沒按流程規定的時間執行	有3件沒按流程規定的時間執行	有3件以上沒按流程規定的時間執行
2	現場專業經濟技術簽證及專業設計變更的初審核、控制（20%）	現場簽證及變更合理有效	50%	全部比較合理	99%以上比較合理	99%-97%較合理	97-95%合理	5%以上不合理
3	分管項目工程質量的管理和控制（20%）	工程質量優良率	100%	≤100% ＞90%	≤90% ＞80%	≤80% ＞70%	≤70% ＞60%	≤60%
4	專業工作協調溝通配合（5%）	專業工作協調溝通配合	100%	能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法	能及時向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	能向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳	不能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法
5	配合參與分管項目的專業招投标、合同管理工作，并組織對進入現場的甲供材料、設備的檢驗和檢測工作（5%）	招投标及合同管理的配合	50%	積極參與，超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
5	配合參與分管項目的專業招投标、合同管理工作，并組織對進入現場的甲供材料、設備的檢驗和檢測工作（5%）	現場材料設備的檢驗及檢測工作	50%	積極組織，且檢驗檢測工作全部符合要求	積極組織，且檢驗檢測工作基本符合要求	組織較慢，且檢驗檢測工作基本符合要求	組織較慢，且檢驗檢測工作部分不符合要求	完全不能滿足要求

維修工程師崗位績效考核指标

指标類型	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
一般指标	領導滿意度	20%	部門經理及、公司的相關領導	季度	部門經理	考核項目建設的專業管理運行的情況，表明部門經理對項目專業工作的滿意程度
	遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班	5%	日常的作息考勤表及部門經理檢查	季度	部門經理	考核工程部人員的在崗情況
	無違紀現象	5%	日常工作檢查和相關渠道信息反饋	季度	部門經理	考核工程部人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用指标	所負責已完工工程的維修工作	40%	已完工工程的定期維修工作報告物業維修記錄	月度	部門經理	考核對維修工程師維修服務質量的好壞
	内部驗收、維修檔案的整理保管工作	20%	内部驗收、維修檔案台賬	月度	部門經理	考核對内部驗收、維修檔案整理、保管的正确性、及時性
	對物業等相關部門的專業工作協調溝通配合	10%	工程部的定期工作報告及相關協調例會的會議紀要	季度	部門經理	考核維修工程師對維修現場專業工作的組織協調、溝通管理，以保證維修工作的順利開展

（一）一般指标

一般指标參看附件2：員工績效考核一般指标說明

（二）專用指标

1、指标理解

已完工工程的客戶維修投訴次數：指已完工工程出現質量問題，客戶提出維修需求後維修人員不能按時滿足客戶維修要求時，客戶對公司提出的投訴。

已完工工程的維保率：在規定時間内已維修完工的件數與客戶報修件數之比

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	所負責已完工工程的維修工作（40%）	已完工工程的客戶維修投訴次數	60%	沒有投訴	有1次	有2次	有3次	3次以上
1	所負責已完工工程的維修工作（40%）	已完工工程的維保率	40%	100%	<100% ≥98%	<98% ≥96%	<96% ≥95%	<95%
2	内部驗收、維修檔案的整理保管工作（20%）	檔案整理的及時性	60%	全部檔案整理及時，超出期望值較多	檔案整理及時，略微高出标準	部分檔案整理不及時，距離要求存在微小差距	部分檔案整理不及時，距離要求存在一定差距	完全不能按要求進行歸檔
2	内部驗收、維修檔案的整理保管工作（20%）	檔案保管合理有序	40%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
3	對物業等相關部門的專業工作協調溝通配合（10%）		100%	能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法	能及時向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	能向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳	不能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法

文檔管理員崗位績效考核指标

指标類型	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
一般指标	領導滿意度	20%	部門經理及、公司的相關領導	季度	部門經理	考核項目建設的專業管理運行的情況，表明部門經理對項目專業工作的滿意程度
	遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班	5%	日常的作息考勤表及部門經理檢查	季度	部門經理	考核工程部人員的在崗情況
	無違紀現象	5%	日常工作檢查和相關渠道信息反饋	季度	部門經理	考核工程部人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用指标	工程資料的收集、審查、整理和公司相關文件等其它資料的整理歸檔管理工作	30%	資料管理登記台帳	月度	部門經理	考核對工程資料和相關的文件和其它部門資料管理工作
	工程付款申請表、工程以房抵款審批表的登記和報批工作	10%	進度款審批登記台帳；工程以房抵款登記台帳	月度	部門經理	考核對工程進度款、工程以房抵款審批辦理工作的及時性和符合公司相關制度
	對相關部門的協調溝通配合工作	15%	日常業務工作表現	季度	部門經理	考核對相關部門的協調、溝通工作，以保證按期保質有效完成項目建設
	部門内事務性工作	15%	日常業務工作表現和業績成果	季度	部門經理	考核對處理綜合事務性工作的能力

（一）一般指标

一般指标參看附件2：員工績效考核一般指标說明

（二）專用指标

1、指标理解

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	工程資料的收集、審查、整理和公司相關文件及本部門招标及合同等其它資料的整理歸檔管理工作 30%	檔案整理的及時性	60%	全部檔案整理及時，超出期望值較多	檔案整理及時，略微高出标準	部分檔案整理不及時，距離要求存在微小差距	部分檔案整理不及時，距離要求存在一定差距	完全不能按要求進行歸檔
1	工程資料的收集、審查、整理和公司相關文件及本部門招标及合同等其它資料的整理歸檔管理工作 30%	檔案保管合理有序	40%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
2	工程付款申請表、工程以房抵款審批表的登記和報批工作 10%	登記和報批工作及時	60%	完全按時限要求	超過時限要求1次	超過時限要求2次	超過時限要求3次	超過時限要求3次以上
2	工程付款申請表、工程以房抵款審批表的登記和報批工作 10%	登記和報批工作符合流程制度要求	40%	完全符合	有1次不符合要求	有2次不符合要求	有3次不符合要求	有3次以上不符合要求
3	對相關部門的協調溝通配合工作 15%		100%	能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法	能及時向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	能向相關單位較清晰的傳達各種信息和想法	傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳	不能及時向相關單位清晰的傳達各種信息和想法
4	部門内事務性工作 15%	工作完成質量高	50%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
4	部門内事務性工作 15%	事務處理态度積極、辦理及時，效率高	50%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求

建設手續專案崗位績效考核指标

指标類型	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
一般指标	領導滿意度	20%	部門經理及、公司的相關領導	季度	部門經理	考核項目建設的專業管理運行的情況，表明部門經理對項目專業工作的滿意程度
	遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班	5%	日常的作息考勤表及部門經理檢查	季度	部門經理	考核工程部人員的在崗情況
	無違紀現象	5%	日常工作檢查和相關渠道信息反饋	季度	部門經理	考核工程部人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用指标	建設手續完成質量	40%	工作計劃	月度	部門經理	考核其每月初工作計劃安排是否合理，月末工作完成情況
	成本節約控制率	15%	相關繳費規定及實際繳納情況	季度	部門經理	考核其繳納資金是否在控制範圍之内
	相關資料和數據的整理	15%	工作的實際情況	季度	部門經理	考核其對資料和數據的管理情況

（一）一般指标

一般指标參看附件2：員工績效考核一般指标說明

（二）專用指标

1、指标理解：

項目手續辦理的完成率：指考核期内，按工作計劃實際辦理完的手續占應辦理手續的比率

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	建設手續完成質量 40%	工作計劃合理性	40%	完全符合工程進度要求	基本符合工程進度要求	工作計劃較少不合理	部分不合理需要調整	基本不合理需要調整
1	建設手續完成質量 40%	手續辦理完成率	60%	≥98%	＜98% ≥90%	＜90% ≥80%	＜80% ≥70%	≥70%
2	相關資料和數據的整理 15%	整理的及時性	60%	整理及時，超出期望值較多	整理及時，略微高出标準	部分整理不及時，距離要求存在微小差距	部分整理不及時，距離要求存在一定差距	完全不能按要求進行歸檔
2	相關資料和數據的整理 15%	保管合理有序	40%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
3	成本節約控制率 15%		100%	繳納資金在控制範圍之内	繳納資金超出控制範圍的1%	繳納資金超出控制範圍的1%-2%	繳納資金超出控制範圍的2%-3%	繳納資金超出控制範圍的3%以上

#弗布克##績效考核#

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神話中的鬼城，為什麼會在重慶？在《西遊記》、《聊齋志異》、《娑嶽全傳》等明清小說中都是提到鬼城，重慶豐都魏晉時《度人王》也說豐都坐落在六天青河旁邊，有三宮九府鬼帝坐鎮在此，很多人都會感到奇怪，為什麼重慶豐都會是神話傳說中的鬼城或地府？其實這... 2023-01-01
生活脂肪的三大作用
脂肪的三大作用?脂肪的作用：（1）提供熱能，可以保護人體的皮膚和内髒，并且對于頭發幹燥有着一定的保護作用，可以保持體溫恒定，我來為大家科普一下關于脂肪的三大作用?以下内容希望對你有幫助!脂肪的三大作用脂肪的作用：（1）提供熱能，可以保護人體... 2022-08-09
生活酒糟夏天的儲藏方法
酒糟夏天的儲藏方法?塑料袋保鮮法少量的鮮酒糟用封口袋層層壓實，封口大量的鮮酒糟用無毒能裝700?斤左右的大塑料薄膜層層壓實，封裝，我來為大家科普一下關于酒糟夏天的儲藏方法?以下内容希望對你有幫助!酒糟夏天的儲藏方法塑料袋保鮮法。少量的鮮酒糟... 2022-06-07
生活報考動畫專業有哪些要求
每年都有很多成功上岸中傳、北電的學生跟我分享，再結合我自己混迹動畫考前培訓十來年的理解，可以算是很有發言權了吧。焦慮焦慮，學生們和我聊天的時候我最明顯感覺到的情緒就是焦慮。他們經曆殘酷藝考，懷揣一腔熱忱進入大學後。發現“動畫系”的一切都和自... 2022-12-09
生活鲸魚多長時間換氣一次
鲸魚多長時間換氣一次?鲸魚需要出水換氣，因為它們用肺呼吸，在水中無法正常呼吸鲸魚換氣的具體時間跟很多因素有關鲸魚的潛遊分為淺潛和深潛兩種，鲸魚在進行這兩種潛水時換氣的時間也是不同的鲸魚在淺潛時換氣比較頻繁，一般來說每隔12-20秒就得換氣一... 2022-07-05
生活鶴望蘭有花語嗎
鶴望蘭的花語：自由、幸福、把所有的幸福都給你，祝福相愛的人能幸福快樂!其實鶴望蘭非正宗的蘭科植物，而是屬旅人蕉科多年生草本。原是産于非洲南部好望角的一種野花，當地黑人把它視為“自由、吉祥、幸福”的象征。但長期以來都處于默默無聞的狀況。至18... 2022-12-31
生活奶棗吃了會發胖嗎
奶棗吃了會發胖嗎?多吃容易長胖根據網紅奶棗的熱量可知，其整體熱量較高，屬于高蛋白質、脂肪的美味零食，和平時吃的核桃、開心果、碧根果等堅果一樣，不能多吃，否則這些過多的脂肪攝入在體内無法及時消耗，容易囤積成脂肪，使人長胖，我來為大家科普一下關... 2022-05-31
生活冬棗可以放冰箱冷凍嗎
冬棗可以放冰箱冷凍嗎?不可以冬棗的适宜保存溫度是1-3攝氏度，而一般冷凍層的溫度在零下4攝氏度至零下24攝氏度左右，溫度比較低，我來為大家科普一下關于冬棗可以放冰箱冷凍嗎?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!冬棗可以放冰箱冷凍嗎不可以。... 2022-06-22

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