1、提高認識、思想重視、樹立正确的人員管理觀:
區域管理者未能合格的履行自身的人員管理職能,一方面是管理能力缺陷,而另一方面是由于對人員管理工作重要性的認識不足,樹立正确的人員管理觀,重新調整人員管理工作在本職中的位置,是做好此項工作的前提。
2、加強管理修為,提高管理質素具備合格的管理能力:
一方面企業要加強培訓體系的建設,作為個人,則應主動完善自身的能力結構和知識結構,提高管理素養。
3、主動學習:
即加強對管理理論常識的學習和掌握,學習的途徑有很多,如向别人請教、與同事讨論,聽公開課等,但對于理論學習來說,必須要有系統性,即要了解管理學的基本框架,掌握基本的管理工具,唯有如此,才能運用于指導工作實踐。
4、主動實踐:
了解了自身的能力短闆後,在完善理論同時還應主動結合理論,進行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的評估等實踐工作。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!