1、新進入者進入壁壘。
2、替代品的威脅。
3、買方得讨價還價能力。
4、供方的讨價還價能力。
5、現有競争者的競争能力。
6、波特五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出。他認為行業中存在着決定競争規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響着産業的吸引力以及現有企業的競争戰略決策。五種力量分别為同行業内現有競争者的競争能力、潛在競争者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的讨價還價能力、購買者的讨價還價能力。
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