功夫熊貓3在1月29日上映當天，即超過1億票房，刷新了動畫電影票房過億的速度，票房直逼9億，大有破10億的趨勢。
一位完全不懂中文的美國人，可以把中國的傳統文化及道德理念，如此生動地表達出來，再次印證了美國人非凡的創造力和想象力。
在功夫熊貓3中仍然沿襲神龍大俠“阿寶”，肩負重任，拯救大衆于危難的英雄故事。
這不僅是一部極具觀賞性的動畫片，同時也是一部非常好的人力資源管理實例。
讓老槍帶你一起來剖析一下，功夫熊貓3中隐含的人力資源管理理念。
一、梯隊搭建，應該選擇什麼樣的人
烏龜早在第一次看見阿寶的時候，就已經給了他明确的定位，這不僅因為他是熊貓，在他的身上有着神龍的血脈和基因，更因為他是一個正直、勇敢、能擔當的人。
在選定接班人的時候，不一定是那個表現最好，能力最強的人，而是那個最有潛力的人。
二、人才培養，是改造還是創造
當天煞席卷各地，狂吸各界武林高手靈氣，企圖霸占天下的時候，阿寶為了打敗天煞而一心想要學習氣功，當得知父親并不會氣功的時候，阿寶起先也是非常的沮喪。
面對困難，他的勇敢和擔當精神再一次充分顯現，他回想起浣熊師父的那句話“你就是你自己”，頓時茅塞頓開。
他發揮熊貓村民們的一技之長，結合戰術布局，讓他們苦練基本功和協作，終于練就了一支所向披靡的功夫熊貓兵團，并在與天煞的對決中取得了勝利。
通過阿寶訓練熊貓村民的故事，也讓我們明白了培養不是改造，而是創造。
我們培養一個人，不是把他培養成你所希望的那個人，而是要讓他成為他自己，做成你所希望他做成的事情。
三、企業文化，團隊向心力、凝聚力的核心
熊貓村民戰勝天煞的另一個重要因素，就是他們的向心力、凝聚力。當阿寶犧牲自己把天煞帶回靈界之後，是熊貓村民們用愛，彙聚大家的靈氣，通過意念傳遞給阿寶，最終打敗了天煞。
企業的持續發展，依靠的就是文化。
共同的精神和價值觀，能夠激發團隊成員的積極性和能動性，讓團隊成員能夠全力以赴且有開創性地去承擔工作并完成任務。
企業文化的貫宣，重要的不是改變，而是認同，
從思想理念和情感上的真正認同，才可産生真正的信任，即而為共同的目标而去努力。
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