1、首先,要做到少管多理,公正透明,以簡單有效為宗旨,運用規範的制度對員工進行适度的行為約束,不能過分地運用管理”的辦法來管員工,這樣才能充分調動員工的工作積極性。
2、其次,車間發現問題,要及時理順崗位之間有異議的地方,誰的責任誰承擔。處理結果必須公正,透明。
3、最後,車間要布置得當,溝通到位,在生産現場,生産主管必須将各個生産環節可能出現的問題進行彙總,然後條理分明的将責任劃撥”到各個崗位。
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