企業流程管理主要是對企業内部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重複,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
建立企業整體戰略:經營戰略,即企業的長中短期規範;管理戰略,即企業的基本法;分解戰略:将企業目标和壓力向下傳遞到基層,作為企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考核的依據;操作方法: 設計企業的整體戰略,首先明确企業的經營宗旨;之後将員工的工資、獎金、福利和期權都與最後的業績貢獻緊密聯系起來,使員工的利益跟股東的利益真正一緻;等确定企業發展的大方向後,再據此設立一個業務框架,并制定出周密的預算。
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