來源：【華聲在線】

編者按：質量是強省之道、興企之要，省長質量獎作為湖南質量強省建設最高獎項，是風向标，也是集結号。9月14日，湖南發布了第七屆省長質量獎名單，有7家組織、1名個人榮獲省長質量獎，9家組織獲省長質量獎提名獎。日前，華聲在線開設“‘質’看湖南”專欄，帶你探秘獲獎組織和個人如何以“質”取勝！

（創立60年，高嶺集團榮獲衆多國家級、省級榮譽。）

華聲在線記者 龍騰 長沙報道

中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎、湖南省優質工程獎……走進湖南高嶺建設集團股份有限公司榮譽室，近200個建設工程獎項不僅見證着這家民營建築企業60年的創業發展之路，也诠釋着“建精品·築幸福生活”的初心使命。

高嶺集團創始于1962年，發展至今，業務範圍覆蓋了建築施工、地産開發、工程檢測、投資融資、設備租賃、環保工程、高新建材、勞務管理等衆多領域，參與和建設了一系列國家、省級重點工程，并于2004年成為湖南省第一家晉升國家房屋建築工程施工總承包特級資質的民營建築企業。

從當初的高嶺泥木修建隊，到如今的國家特級企業，對于高嶺集團來說，質量既是挑戰，又是機遇。長期以來，高嶺集團持續改善經營管理，發展科學技術，培訓高級管理和技術人才，不斷開拓質量方面的新領域和潛在需求，建立了從材料、質量缺陷費用到施工過程質量控制這三大闆塊對項目全過程進行質量管理。

在過去，由于傳統施工行業信息化和标準化管理水平不高，質量管理體系并不完善，如何将理論模式和經驗模式結合，讓專業理論知識更“接地氣”是高嶺集團在探索質量管理模式中最突出的難題。

自2018年以來，高嶺集團開始探索建立一個可以主動引入外界新理論、新技術和新工具，不斷對項目管理中出現的質量問題進行複盤糾偏，将有建設性的建議試點并固化，能自主升級的“金魯班”卓越智管體系。

“我們堅持讓專業的人做專業的事，成立了專職團隊，核心團隊成員中還有3名碩士留學生，涵蓋工程項目管理、土木工程、工程造價等多個專業，僅曆時半年就完成了模型1.0版的搭建工作。”高嶺集團副總經理、首席質量官李擁軍表示。

以湖南中醫藥大學科研樓項目為試點，高嶺集團對“金魯班”卓越智管體系各模塊進行小範圍的項目實踐。據李擁軍介紹，通過施工推演，大大提高了前期進度計劃的準确性；通過樣闆先行，提升了施工效率，減少了施工浪費，更降低了與班組的溝通成本；通過實測實量，以量化數據為依據更是倒推了施工工藝标準的優化和提升。

自“金魯班”智管體系建立以來，高嶺集團先後在20餘個項目上進行模塊或整體模式推廣。在項目實踐的基礎上，高嶺集團進一步完善了以“金魯班”智管體系為核心的質量管理模型，運用該體系進行項目管理的團隊達到近500人，有效提高了工作效率。據初步估算，模型的推廣，實現降本增效超1000萬元。

為了将先進的質量管理經驗向産業鍊兩端延伸推廣，高嶺集團先後完成了建築勞務人員注冊一萬餘人、勞務分包供應商近千家、材料及設備供應商近千家。對下遊合作供應商大力推行公司“金魯班”卓越智管體系，提升合作供應商的質量管控意識和質量管控能力，形成了“合作共赢、生态共生”的合作局面。

“未來，高嶺集團将以獲得省長質量獎提名獎為契機，進一步貫徹‘以匠心鑄精品，以質量樹品牌’的理念，一手抓品質管理，一手抓品牌建設，不斷提升企業管理水平和品牌形象。”高嶺集團董事長胡锷表示，将對“金魯班”智管體系不斷總結優化，重點強化智能化、信息化，進一步探索實施質量管理先進方法和建築行業先進技術。

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