中國優質企業堅持不上市的典範中，人們最耳熟能詳的就是華為與老幹媽。任正非國外的一次會議上曾經有一個非常生動的比喻：“現在磨豆腐沒人磨了。炒房就能來個幾十萬，誰還專注做實體。我認為，還是要紮紮實實做實體”。而後他堅決表示：華為不會為了錢去上市，華為不缺錢，如果上市了華為就會受到幹擾，員工會因為股權問題不能專注于華為的戰略。從這段話中我們不難體會華為對于使命感的專注，如果說華為不上市的原因尚在情理之中了。那老幹媽為什麼不上市？

前一段時間網上流傳了一個段子稱老幹媽和馬應龍成了美國監獄裡的流通貨币。文中描述了在今天美國西部一些監獄裡，擁有幾瓶老幹媽或者能通過跨境電商搞到老幹媽、馬應龍的犯人在監獄中可以活得很滋潤。雖然這是一個段子，但是這背後的邏輯确實讓人值得回味，通過價格比對，美國一瓶老幹媽價格大約是12美元，中國一瓶老幹媽12人民币。這其中差了六倍之多。老幹媽憑什麼敢這麼“肆無忌憚”？用一個詞形容，那就是國民品牌的信心。

據悉人民日報消息，今年以來老幹媽進一步拓展海外市場，開辟了印度、老撾、約旦等8個國家和地區市場。截止目前，風味豆豉油制辣椒、辣三丁油辣椒等20餘個系列産品已經銷往80多個國家個地區。

老幹媽為什麼這麼火？

老幹媽為什麼這麼火？這就要從老幹媽曆史說起，1947年，陶華碧出生于貴州省湄潭縣的一個偏僻山村，由于她沒上過學，所以至今她隻能認得“陶華碧”三個字。後來她随着丈夫去打工，由于沒錢吃不起外面的飯，就隻能自制醬料拌飯。由于丈夫去世的早，為了給兩個兒子更好的生活，陶華碧開始用籃子挑着涼粉出去叫賣。1989年，她用撿來的磚頭和瓦片在貴陽龍洞堡搭建了一家“實惠飯店”，專賣涼粉，由于價低量足，深受附近學生喜愛，久而久之，大家都叫她“老幹媽”。她的初衷是做辣醬讓涼粉好賣一點，可是很多客人吃完涼粉總對辣醬的需求更大一些，久而久之她發現辣醬總比涼粉好賣。

1994年之後，有人建議陶華碧專賣辣醬，對于源源不斷的需求，她的攤位很快就滿足不了。工商局和街道辦事處都來勸說陶華碧開家工廠，1996年8月，陶華碧用村委會的房子辦起了辣醬加工廠。于是，老幹媽“辣椒王國”的版圖雛形算是就此拉開序幕。

産品推廣初期，由于渠道為王的理念，一些經銷商想先拿貨，然後等貨賣了之後再回款，但是“企業 基地 農戶”的模式，對這種經銷模式是排斥的。經過權衡，老幹媽決定隻能現款現貨的原則，不貸款，也從不會拖欠貨款。由于老幹媽從不盲目擴張，堅持多大能力幹多大的事情。所以老幹媽産品一路走來，過硬的質量和用戶喜愛就決定了她目前市場地位。

老幹媽為什麼不上市？

老幹媽産品在市場存在20餘年，在上市這件事情上，政府人員曾經試圖規勸過她，她當時堅定的說“我堅決不上市，那是騙人家的錢！”後來就再也沒人敢去勸她上市了。其實，她有底氣說這樣話，一是她堅持“不貸款、不融資、不上市”原則。二是因為老幹媽過硬的産品能為企業帶來龐大的現金流，換句話說企業根本不缺錢，所以，她認為目前企業不需要上市。

再者從老幹媽企業股本結構來說，經過查證，她的公司股本結構也很簡單，以前是陶華碧和她兩個兒子，現在隻有她兩個兒子。老幹媽認為假如引入戰略投資（IPO），會在一定程度上造成企業對于資本的不斷妥協。由于老幹媽從管理到企業賬目再到渠道都相對比較簡單。陶華碧此舉也是避免企業陷入對于資本的紛争。

在企業管理方面，老幹媽企業沒有董事會、副董事長、副總經理，隻有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。而且在員福利待遇方面，他們員工的工資福利在貴陽是頂尖的。公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，并記住其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。據說所有從老幹媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。試問，這樣的企業員工歸屬感怎能不強。這也是老幹媽能夠屹立的原因之一。

老幹媽不上市，化作一句最簡單的話，不缺錢、員工忠誠、企業架構簡單完善、企業運行良好，反問一句，那為什麼要上市？

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