互聯網創業互推怎麼做?來源：人民網95後的賈雲哲是一名音樂愛好者，居家期間他迷上了一款軟件，裡面的“全景K歌”功能讓他享受了一把宅家當“K歌之王”的愉悅，現在小編就來說說關于互聯網創業互推怎麼做?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

互聯網創業互推怎麼做

來源：人民網

95後的賈雲哲是一名音樂愛好者，居家期間他迷上了一款軟件，裡面的“全景K歌”功能讓他享受了一把宅家當“K歌之王”的愉悅。

“相比外出到KTV包房歡唱，我更喜歡3D的線上K歌，可以不受限制随時随地享受想唱就唱。”賈雲哲口中的線上K歌屬于沉浸式的元宇宙K歌社交體驗，在這裡，用戶可以組建K歌房，還可以邀請5位好友以虛拟形象連麥互動。

眼下，Web3.0的全新技術正在興起，重塑社交體驗成了國内外互聯網大廠和許多創業公司的密集落點，衍生出更多、更細的新玩法，吸引着市場的關注。

快速發展的互聯網時代下，新興産品離不開研究團隊的不斷闖關。那麼，企業如何能夠快速高效上線新産品和實現内容的不斷創新？其中一個答案是——企業内部創業。

在“賽馬”中選馬

“‘雲相親’真的好有趣，還能避免線下見面的尴尬，太符合90後的性格了！”一位生活在鄉鎮的年輕小夥子嚴明在一個同城交友群說。

去年年底，一次偶然的機會，經好友介紹嚴明參加線上相親平台找對象。“平台上有專業的紅娘配對，可以快速針對我的要求來匹配，更重要的是足不出戶就可以認識更多的人。”他說。

哪裡有需求，哪裡就有商業機會，這對創業型網絡社交公司來說是起點，也讓李濤團隊發現了機會，開始發力婚戀市場新玩法。

“小城市雖然是熟人社會，但是這些熟人的交際範圍也有限，很難擴大相親範圍。這時，就需要專業的相親平台來解決。”婚戀社交APP負責人李濤向記者解釋道。

要在下沉市場的婚戀場與其他玩家博弈，可能并不容易。在這種熟人關系網之下，下沉市場的相親生意還有哪些可發揮的空間？

得益于母公司映宇宙内部推出的創新孵化機制——“内部賽馬”，公司更多的資源砸給了他們。李濤團隊得以獲得更多機會研究下沉市場與一二線城市用戶完全不同的婚戀觀和消費習慣，對線上相親體驗和商業模式創新不斷升級。

通過“内部賽馬”機制篩選出優秀的團隊和人才，項目的成長又将會快速帶動人和組織的成長。僅半年時間，李濤團隊負責的平台實現累計注冊用戶超千萬，月均達成相親百萬次。

“内部賽馬”顧名思義就是不同的團隊同時去做一件事。李濤介紹，公司有二三十個創業團隊，因此内部實行了“隔離式賽馬”競争。如果一個團隊失敗了，可能無法驗證既定方向是對是錯，但不同的團隊同時競争做一件事，就有可能優勝劣汰，篩選出最優解。

“同項目不同團隊之間甚至都不知道彼此在競争，6個月後根據用戶的留存數據和商業模型的閉環程度，留下最好的一個，再放去外面打”。李濤說，他們的項目就是“内部賽馬”機制下跑出來的勝利者。

在一線調研中，他們發現客觀需求曲線一直上升，但光有客觀存在的市場空間還不行，不如引入一個中間人進來解決兩個陌生人之間的尴尬問題，打造一個圍繞在線相親交友為主的直播社區。

因此，李濤團隊還創造了“在線紅娘”這一新興職業，這一群體不僅就業空間大，需求量還在逐步增加。目前，平台已有數千位全職紅娘，其中王牌紅娘占比達17%，人均月薪超萬元。

除了大賽道的“一線賽馬”，單一賽道的團隊還在進一步細化探索。據了解，李濤團隊除了有針對三四線用戶的産品，還有針對白領人群的産品，以及針對90後的專業戀愛管家（紅娘）服務的産品。

創新路上有了合夥人

劉之宇是李濤團隊成員之一，負責運營一個針對城市新青年的相親平台。在她看來，創業雖然會面臨挫折與失敗，甚至還會放棄更多的私人時間和所謂的“穩定”，但是過程中卻能夠收獲更多。

劉之宇身份的轉變發生在3年前，她所在的公司推出了“内部創業合夥人”的機制，隻要項目“賽”成功，團隊成員将以合夥人形式與公司合作，參與股權激勵和分紅。

“我在加入項目之前，隻是公司一個部門的負責人。而在‘内部創業合夥人’機制下，整個團隊業務扁平，每個人都深入一線業務，并能第一時間得到正向反饋，工作比較有成就感。”劉之宇告訴記者，公司旨在打造一個内部“最高成功率的創業平台”。

“最大的成長和變化是自我更新的能力以及對組織的理解”，劉之宇表示，在創業過程中自己的思維能力也在不斷更新，過程很痛苦，但也是必經之路。

她舉例稱，有時候公司内部會重點關注一些賽道，會有一些有想法的個人或團隊站出來，願意去嘗試。内部還會進行讨論，使用MVP模型（最小可用産品）以及其它方法，多次進行可行性驗證。

劉之宇介紹，團隊目前正在做線上和線下的融合，各城市每周都有多場線下活動。“不同于純粹的門店相親，我們平台對線下相親進行了升級，把場所選在狼人殺、酒吧、咖啡館等場所，氛圍也從相親變成了約會場景。”

談及90後、00後的婚戀觀，劉之宇稱那正是做相親平台的初衷。在她看來，現在的年輕人大多對婚戀沒有概念，之所以同期能夠推出針對不同圈層的垂類産品，是基于團隊開發新品的速度極快，一個月便可以實現産品上線。

競争機制催生出了流水線式創新，在劉之宇所在的公司内部，一款新品的上線時間最快可以一周，最慢一個月測試，甚至還有“4天做出一款産品”的記錄。

現在，劉之宇對企業内部創新創業之路有了新認知，“單打獨鬥是不靠譜的，成功概率的每一個百分點的提升都來自‘合夥’以及‘合夥’的效率”。

劉之宇告訴記者，通過這種機制下的自驅動創新有兩個好處：一個是“樣闆”作用，一些團隊真正從平台跑出來了，團隊會不斷向其學習和靠攏。另一個是“鼓勵失敗”，做任何項目，第一次都有失敗的可能性，可以通過項目鍛煉團隊，讓人才伴随着項目成長。

“賽馬”不僅僅是勝負

“内部賽馬”機制和“内部創業合夥人”機制意味着公司更大力度地鼓勵内部團隊創業，号召年輕人自主研發新産品。技術出身的劉志強和同事們一樣，正積極投身于企業内部創新創業浪潮。

“創業在公司内部被看做是一件光榮的事，這是一種心态上的強烈驅動。”劉志強說，公司内部創新項目的業績會與股權、獎金等挂鈎，以此鼓勵創業。

劉志強回憶，剛進入公司時，自己就是執行者角色，公司需要什麼産品，就用最快速度做出一個，交付給運營團隊。幾個月下來，無論是自己還是團隊，都感覺自我定位變成了技術外包，沒有産品歸屬感。于是決定自己主導項目做産品，但缺乏技術之外的其他經驗，屢次失敗。

“在一次不成功的案例中，收獲的除了業務經驗以外，還有團隊一起打仗、榮辱與共的氛圍和情感。”劉志強認為，人要學會在失敗中成長。

他告訴記者，對自己而言，失敗不可怕，既然是失敗的産品，“三個月關掉總比六個月關掉要好”。但團隊壓力很大，屢次試錯，是對團隊的不負責。

“正好這個時候公司開始嘗試中台模式，于是帶着團隊去開發技術中台。之前失敗的創新項目經曆，為團隊積累了大量運營經驗，在中台搭建上起到很大幫助，最終成功搭建出成熟的中台體系。”劉志強說。

上線一款新品可以把時間縮短到2周，甚至隻要4天。背後的秘密便是中台：可以進一步挖掘用戶數據價值，産出用戶畫像、用戶需求、用戶獲取成本等數據，幫助驅動業務。

如今，現在的劉志強不僅是興趣社交項目的CTO，也是公司Web3.0産品的總負責人。“雖然我此前嘗試創業但屢戰屢敗，但公司鼓勵創新，也會容許失敗。我相信隻要你是适合創業的人，而且能從失敗中總結出經驗，企業文化主張就鼓勵你一直做下去。”他說。

危機意識和不斷創新方是長久之道，這已經被反複驗證。“下一步，我們要做出更符合年輕人思維和玩法的項目。”劉志強告訴記者，“Web3.0的産品跟以前有很大不同，以前主要是平台主導，現在更重要的是和用戶共建，尊重用戶的聲音。”

“從創新過程、人才培養的角度思考，公司更希望我們是通過項目去鍛煉，讓人才伴随着項目一起成長。”在劉志強看來，打破常規條條框框，讓創新鍊條上的各類優勢資源以一種更加自由、高效的方式聚合在一起，就迸發出了前所未有的創新能力。

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