1、将月控管銷售量及月離散率等内容,與現在的公司在原有表單基礎上,做形式變化加上國際的相關變化内容,與形式變化為提案改善的形式呈報給主管。
2、生産條件的實施。實施過程中需要注意流程控制,根據價值系數在直線分布上的區域劃分,推導出産品成本改進辦法。
3、生産流程的改善。根據具體環境進行相應調整,根據具體問題進行改變。
4、生産條件的安排。人員的安排上,根據流程區别,安排的人員數量及素質不同。
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