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如何才能控制好管理和生産成本

知識 更新时间:2024-08-07 17:59:51

  1、成本管理是意識問題,成本管理是企業之生命,并非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益挂鈎時,員工會自發的控制成本,減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識,将成本管控深入人心,隻有這樣才能真正做到成本管控。

  2、制定成本管控标準化指标,成本管控激勵機制,通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工,調動員工積極性。

  3、在企業内部推行6S管理,将6S管理成為全員的一種生活工作習慣,打造6S管理企業文化。

  4、優化組織管理流程和生産一線操作流程,簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多,手續煩顼,操作複雜,不僅産生時間成本,而且錯誤率增加。

  5、硬件管理承包給個人,給予額外獎勵,專人專管。将易耗品定量發放,特殊用品注明用途并多人簽字确認。

  6、培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑,将成本管控作為部門經理的考核指标。企業應将成本管理作為一項任務,長期的執行下去才能真正見效。

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