第一,戰略和環境因素,即企業戰略目标,如企業為未來考慮增設的部門。
第二,文化和人為因素。
1、企業文化和老闆的文化,如老闆對哪方面不熟就會增加這方面人員。
2、政治因素,如政府原因成立的部門。
第三,技術因素。
1、企業規模。規模大,機構就多。
2、産品生産工藝或任務的複雜性程度,由于産生工藝變化就會造成生産組織結構的變化。
3、生産模式是協作生産方式還自制方式。
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