1、OKR可以更清晰,準确和一緻地傳達公司的首要目标;
2、将每個人的精力集中在優先事項上以及真正推動工作發展的因素;
3、使整個組織的目标與主要的主要目标保持一緻
4、賦予員工意義和目标(他們看到自己的貢獻)
5、允許多個測量/KPI來測量目标,而不僅僅是像MBO那樣的目标
6、頻繁的進度簽入和進度推動更好的執行
7、他們創造了無與倫比的透明度,責任感和授權
8、戰略性的-他們強調結果和結果,而不是戰術任務或活動
9、利用了團隊的集體智慧,并且自上而下和自下而上
10、幫助管理人員提高效率,改善教練和持續學習
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