1、項目的前期策劃很關鍵,往往是前期的策劃代替後期的管理,項目經理人對項目的風險評估是否徹底,項目前的資源整合,盡量為項目開發提供一個好的環境,一個舒适的工作空間和項目預計所需要的工作工具,還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源;
2、要有強有力、和諧的管理團隊;
3、要做好項目的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理,項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下,能極力挽回項目進度,并能按期完成任務;
4、項目經理做人、做事能力要強,項目經理人
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