1、項目啟動前充分準備。在啟動前需要明确項目的、目标,需要達成什麼樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團隊以及企業的發展方向等。
2、項目計劃階段。這個階段要考慮的主要是項目進行中的實際問題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什麼條件、可能遇到哪些問題等。
3、執行計劃階段。主要的工作内容和責任分配後,單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配,目标是階段性的成果或者是日工作計劃。
4、項目實施階段。這個過程中特别要注意的是每個環節的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務都可以直接點擊打開其子菜單,并在子菜單中對該任務進行記錄備注。
5、項目維護階段。項目完成後需要進行維護的,維護人能夠通過項目記錄完全的了解整個項目。
6、項目總結階段。需要對項目進行總結,包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。
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