工作開展過程:
1、梳理本部門的崗位框架(可參照人力資源6大模塊進行),進行崗位工作分析,從而了解本部門崗位是否健全或者是重複,從而進行調整。
2、根據各崗位的工作分析,制定簡易的工作崗位說明書,以崗位說明書的形式明确各崗位的工作内容、工作職責,并制定或者是完善崗位責任制。
分析自身問題:
1、主管職位,卻沒有實際權力。
2、空降,這在HR裡衆所周知,是比較難服人心。
3、公司内部對于HR崗位不重視,從工作内容不明确這一點就可以顯現。
4、老闆不加薪不獎勵(也可能是因為小公司,資金緊張)。
5、内部有無老員工拉幫結派。
如果以上問題自己有能力解決好,那就留下來;如果自己沒辦法解決,就沒有留下來的必要。
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