1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具,是根據公司的特點和市場狀況,圍繞如何實現戰略目标,進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃,有助于明确公司的發展方向,系統分析公司所處的環境,确定公司發展的關鍵因素,對公司資源進行最優配置,并為預算和短期計劃提供參照。
2、如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃?
公司現狀評估和目标确定,了解和評估當前的業務狀況;評估核心競争力和可被利用的能力及資源、确定企業核心能力;确定财務目标、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
确定戰略方案選擇标準。了解行業/市場發展狀況,即市場規模、市場增長、産品生命周期、競争狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等;公司自身競争能力評估,即市場份額、産品線、成本優勢、公司形象管理能力等;結合公司自身的核心能力,制定戰略方案選擇标準。
找出發展機會并進行篩選。确定可能實現增長的各種發展機會;衡量各個機會對企業發展的影響。
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