首先有一個階段過程,并不是一開始就罰,分階段去實施,因為開始階段連最基本都沒有确定下來,執行的标準也沒有,員工不知道怎麼去做,都是管理人員說怎樣就怎樣,這樣執行起來員工會不滿,所以首先應建立一個執行标準,像SIP作業指導書一樣,然後再給員工培訓,先是全廠培訓,然後是部門内培訓,然後是班組上培訓,這樣通過層層的培訓,将理念傳遞到員工的腦子裡,加上有标準的參照,員工知道如何去做,通過一段時間的推行後,就可以制訂獎勵措施了,建議不要罰或獎大于罰。
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