企業戰略目标确定後，就進入了戰略執行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞着戰略目标的動态管理展開。

首先，在戰略執行過程中，企業高層領導和戰略管理部門應密切關注内外部環境的變化，準确把握内外環境的變化趨勢，切合實際地實施和調整企業戰略。

戰略制定之後不能一味地按照原定目标強制執行而不顧實際情況，必須對戰略執行的結果進行及時檢讨，總結戰略是否符合實際發展及環境變化的需要。做到這一點，需要戰略執行中的關鍵動作：戰略反饋和評估。

針對戰略執行過程中的不足、失誤和不合理的内容及時反饋，是企業針對外部環境的變化對自身戰略的評審和糾偏的前提。根據戰略反饋，對戰略執行過程進行複盤，進而對階段性的戰略目标進行調整。

戰略反饋是戰略控制系統的組成部分。通過反饋控制，管理者就可以衡量執行情況、判斷期望值是否背離，從而對戰略目标進行動态管理。

其次，階段性戰略目标的調整不是對整個戰略的否定，而是糾偏和調整，其重點是确保階段性目标與當前實際，以及最終發展目标的契合度。因此，在調整階段性戰略目标時，應遵循以下原則：

1. 目标要有前瞻性。戰略目标區别于日常管理目标的重要特征，就是對未來的趨勢判斷，要避免将戰略目标當成日常工作目标來調整。

2. 目标要有可行性，階段性的戰略目标應當基于企業資源盤點和能力分析而制訂。

3. 目标要細分，階段性戰略目标是對戰略總目标在時間維度上的分解，還應将其在空間維度上分解為職能部門的目标，才能明确其責權利。

4. 目标變更的曆史依據要遵循“循證決策”的原則，避免公司高層因為信息不對稱，影響判斷的準确性，造成戰略誤判。

5. 目标變更的未來依據要尊重“企業家敏感度”，對未來的判斷，在沒有充分數據和信息支撐的情況下，要尊重對市場高度敏感的經營者——一般為企業家的直覺和判斷，避免将少數服從多數的公意決策等同于科學決策。曆史無數次證明，前者更多的是有限理性決策，而後者才更有可能是理性決策。

(6) 目标的調整過程要有相關人員的共同參與，這是為了目标更好地被接受和執行。

綜上所述，通過戰略反饋，對階段性戰略目标進行充分的反思、科學地決策，及時地調整，是企業實現最終願景，實現可持續發展的有效方式。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實現全面戰略轉型管理升級的深度變革。如有企業戰略規劃方面的問題需要幫助，歡迎垂詢。

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