原因:1.嘿客店面提倡的模式是O2O,但是對其覆蓋的客戶人群來看,未必能吸引或者是培育出适合O2O的細分客戶群體。在電子商務和線上直接消費占比越來越高的今天,以線下門店展示商品圖片,再附加線下物流匹配的模式,并不能很好的提高購物和消費的效率,反而顯得累贅。
2、盈利模式還存在讨論空間。嘿客店的運營成本始終是一個剛性的支出,包括店鋪租金,員工費用,裝修費用和一定的營銷成本,一年單家店鋪大概在50萬元左右,但是從盈利模式來看,順豐的嘿客店主要是通過收取上架的商家産品的手續費,以及部分的廣告費用,并無其他穩定的赢利點。而對于順豐嘿客店面的實際銷售效果存疑的情況下,手續費和廣告收入是需要一個長期的積累過程的。
3、和電商平台相比,嘿客店的産品和服務并不具有優勢,一個是價格上的,一個是商品的數量上。
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