錯中含金,讓新人的能力成長得更快。很多時候我們試錯,源于就是想與做是兩碼事,你想到未必就能做到,更需要你在執行的過程中,把想法驗證是否能落地,另一個就是創造的效益對客戶來講,有沒有用,我們不僅要看短期,更要看長期,因為公司發現的新戰略方向總是沒有這麼快能見到很大的盈利收入,他更多的時候是在觀察并培養客戶的消費習慣、探索客戶的需求并有針對性地去滿足,洞察人心後做出一些歸納的流程與心得,這裡面就涉及到測試,你做A行為與B行為,都有可能達到目标,但你總得讓新員工與下屬去做執行,把想法驗證是否可落地,并且收到這兩個行為産出的結果,哪個會更好,這時就可以綜合起來優化。
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