7月29日，據the verge網站報道，盡管尚未正式宣布，但從市場傳言和媒體報道來看，蘋果推名為“iWatch”的智能手表似乎已是“闆上釘釘”。

蘋果CEO蒂姆•庫克(Tim Cook)早在2011年就曾在D Conference會議上表示，“我認為手腕很有趣。如果佩戴在手腕上的設備要想成功，必須說服人們相信産品很了不起，激發人們的購買興趣。”

觊觎智能手表市場的并非隻有蘋果一家公司，包括三星、Google、Pebble和CooKoo在内的許多公司也都瞄上了這一市場。如果蘋果想獲得成功，就需要汲取其他公司的教訓，使iWatch具有自己的特色。确切地說，蘋果需要注意以下7個問題：

•iWatch必須是手表。iWatch首先必須能顯示時間，這是最基本的功能。這也是盡管Pebble Steel功能不夠豐富，卻仍然是市場上最好的手表的原因所在。

當然，這并不意味着iWatch的外觀必須中規中矩，隻需使用戶能方便、迅速地知道時間即可。這意味着iWatch必須适應戶外的環境，具備一定的防水性能；意味着更簡約。人們喜歡摩托360的原因，隻是因為它是一款漂亮的手表。蘋果當然具備設計一款漂亮手表所需要的設計資源。

•高度的可定制性。随着時間推移，Android Wear不讓開發者開發定制表盤會越來越讓人失望。蘋果應當注意的是：屏幕占據大部分外觀面積的手表都應當具備無限的可定制性。如果用戶能選擇自己喜歡的表盤，iWatch就會大獲成功。

個性化不僅僅體現在軟件方面。蘋果需要遵守業界“規範”：使用可更換的表帶。蘋果需要提供不止一種尺寸的iWatch。手表多種多樣，按尺寸分有大的、小的，按形狀分有圓的、方的，按材質有皮革、金屬之分。手表是一種高度個性化、重視時尚的設備，蘋果也不能例外。無論是發布外殼、皮膚，還是與多家廠商合作、推出多種顔色的産品，iWatch成功的關鍵在于向用戶提供更多的選擇。

•iWatch必須是更大生态鍊的一部分。蘋果擅長開發具有互操作能力的産品，iWatch需要把這一優勢發揮到極緻。當然，iWatch無需與Android手機或Windows PC互操作，能與蘋果其他産品實現互操作即可。

iWatch需要成為健身生态鍊的關鍵組成部分。它應當成為智能家居系統的核心，使用戶無需掏出手機，即可關閉照明燈具或調節室内溫度，應當能控制音樂播放和Apple TV，應當能支付購物款，解鎖筆記本。

用戶還應當能通過Evernote記錄筆記，通過Lyft打車，通過Spotify聽音樂，使用Google地圖服務。手表是一種具有高度個性化的産品，不能滿足用戶的需求就表明它不夠好。

•iWatch需要招牌應用和其他大量應用。對于不同的用戶，iWatch有不同的用途。就像App Store應用商店刺激了iPhone的銷售一樣，iWatch也需要各種各樣的應用。

但iWatch首先需要一種應用能表明它存在的理由，這種應用可能是健康，向關心健身的用戶提供計步和睡眠監測功能；這種應用也可能是支付、家庭安全或通知。iWatch需要一種颠覆性的應用，蘋果可以借該應用宣傳智能手表存在的理由。迄今為止，沒有一家廠商搞清楚如何銷售智能手表，如何說服用戶他們需要智能手表，蘋果需要解決這一問題。

•iWatch需要能為用戶完成部分工作，或幫助用戶更簡便地完成部分工作。iWatch應當快速而簡潔。除非有工作需要用戶完成，用戶無需不時地看iWatch。當用戶看iWatch時，它不能向用戶說“看你的手機吧”。

•電池續航時間。能阻礙iWatch普及的唯一因素是電池續航時間。電池續航時間短于一天的智能手表絕對不會受到用戶青睐。

要想使iWatch獲得成功，蘋果需要把它打造成人們離不開的“夥伴”，如果需要經常充電，蘋果就不可能做到這一點。iWatch電池續航時間無需達到數周或數月，但是，如果續航時間不能達到數天，将很難得到用戶的青睐。

•在大多數時間，iWatch應當“無所事事”。iWatch應當悄悄地待在用戶手腕上，在發生需要關注的狀況時提醒用戶。iWatch應當足夠聰明，隻提醒用戶需要立即處理的消息。在大多數時間裡，iWatch的功能應當隻是顯示時間，其他功能都是次要的。

迄今為止沒有一款智能手表取得成功的原因并非秘密：開發智能手表并非易事。得到消費者青睐的智能手表需要在外觀和功能，處理能力和簡潔，創新和經典之間取得平衡。

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