啟示:任何一個組織或許都有一個共同的特點,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻往往決定着整個組織的水平,問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分,你不能把它扔掉,否則你會一點水也裝不了。劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競争的殘酷法則,它告訴領導者,在管理過程中,要下工夫狠抓單位的薄弱環節。
決定一隻木桶容量的,既不是最長的,也不是平均長度的,而是最短的那根木闆,這意味着必須推進所有的知識前沿,加強整個科學技術事業和組織的結構,才能在競争中取勝,一個團隊組織的成功,不在于某幾個人,而是所有人的齊頭并進。 随着社會的發展,這個理論被應用于許多方面。
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